【摘要】：高管團隊作為公司中最有影響力的群體,是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者。現(xiàn)有研究大多基于靜態(tài)的團隊構成或結構來論述其對公司戰(zhàn)略的影響,對于高管團隊的行為過程的理解卻較為模糊。本文拓展了高階梯隊理論中的高管團隊過程模型,將團隊構成、團隊結構、團隊過程整合為統(tǒng)一的廣義高管團隊動力模型,并在此框架內(nèi)對國內(nèi)外高管團隊動力研究進行了文獻梳理與評述。本文針對當前高管團隊動力研究過于偏重單一維度的靜態(tài)結構性特征,基于動態(tài)過程和整體性視角,深入考察了高管團隊動力的過程和機制,以期加深對企業(yè)戰(zhàn)略決策行為的理解,并探討了高管團隊動力的未來研究機會和方向。
[Abstract]:As the most influential group in the company, the executive team is the decision maker and executor of the enterprise strategy. Most of the existing studies are based on static team structure or structure to discuss its impact on corporate strategy, but the understanding of the executive team behavior process is rather vague. This paper extends the process model of executive team in the theory of high echelon, and integrates team structure, team structure and team process into a unified generalized dynamic model of executive team. In this framework, the domestic and foreign executive team dynamics research literature review and review. Aiming at the static structural characteristics of the current research on executive team dynamics, based on the perspective of dynamic process and integrity, this paper investigates the process and mechanism of executive team dynamics. In order to deepen the understanding of corporate strategic decision-making behavior, and explore the future research opportunities and direction of executive team motivation.
【作者單位】： 華東理工大學商學院;
【基金】：上海市哲學社會科學規(guī)劃項目(2016BGL014) 中央高�；究蒲袠I(yè)務費專項資金項目(222201323008)
【分類號】：F272.91

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