發(fā)布時(shí)間：2018-08-03 21:53

【摘要】：在我國(guó)的國(guó)家預(yù)算中,教育支出呈現(xiàn)逐年遞增之態(tài),高校自身發(fā)展也在逐漸增速,傳統(tǒng)的高校預(yù)算管理模式在實(shí)際工作中越來(lái)越多的暴露出與高校自身發(fā)展不相適應(yīng)之處。一方面,部分高校預(yù)算編制手段較為簡(jiǎn)單粗放、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺少有效監(jiān)督、預(yù)算控制環(huán)節(jié)缺少定量分析,無(wú)法充分發(fā)揮高校預(yù)算本應(yīng)達(dá)到的資源配置功效,亟待采取一系列的手段對(duì)當(dāng)下高校預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí),隨著國(guó)家財(cái)稅體制改革的不斷深入,以及新預(yù)算法修改頒布的實(shí)施,對(duì)各個(gè)高校預(yù)算管理方面提出了更高要求。另一方面,從高校管理者角度看,隨著國(guó)家對(duì)教育支出資金總量的不斷增加,高校招生人數(shù)的逐年增長(zhǎng),迫切需要對(duì)自身預(yù)算管理水平進(jìn)行提高以適應(yīng)新的發(fā)展。在此背景下,如何抓住新預(yù)算法修改推行的契機(jī),對(duì)當(dāng)前高校預(yù)算管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善就顯得尤為重要。本文選取A大學(xué)作為案例高校,結(jié)合A大學(xué)自身辦學(xué)及發(fā)展特點(diǎn),采用案例研究、實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、德爾菲專家法等多種研究方法,針對(duì)A大學(xué)預(yù)算管理中主要存在的預(yù)算執(zhí)行率低的問(wèn)題,通過(guò)詳細(xì)分析A大學(xué)在預(yù)算管理體制、預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的現(xiàn)狀,進(jìn)行全方位深層次問(wèn)題分析,并結(jié)合最新出臺(tái)的新預(yù)算法,提出A大學(xué)預(yù)算管理具體的優(yōu)化措施,為發(fā)展國(guó)內(nèi)高校預(yù)算管理的研究提供借鑒之處。
[Abstract]:In the national budget of our country, the education expenditure is increasing year by year, and the development of the university itself is also increasing gradually. The traditional budget management mode of the university is more and more exposed in the actual work, which is not suitable for the development of the university itself. On the one hand, some colleges and universities budget making means are relatively simple and extensive, the budget execution link lacks effective supervision, the budget control link lacks quantitative analysis, and it is unable to give full play to the resources allocation effect that the university budget should achieve. It is urgent to adopt a series of measures to optimize the current budget management system in colleges and universities. At the same time, with the deepening of the reform of the national fiscal and taxation system and the implementation of the new budget law, higher requirements have been put forward for the budget management of various colleges and universities. On the other hand, from the point of view of university administrators, with the increasing of the total amount of national expenditure on education and the increase of enrollment, it is urgent to improve the level of budget management in order to adapt to the new development. In this context, how to seize the opportunity of the new budget law to carry out the revision and implementation of the current university budget management work to further modify and improve it is particularly important. In this paper, A University is selected as a case study, combining with its own characteristics of running a school and its development, it adopts many research methods, such as case study, field investigation, questionnaire investigation, Delphi expert method and so on. In view of the problem of low budget execution rate in the budget management of A University, this paper analyzes the present situation of the budget management system and budget implementation performance evaluation in A University in detail, and makes a comprehensive and deep-level analysis of the problems. Combined with the latest new budget law, the paper puts forward the concrete optimization measures for the budget management of A university, which provides a reference for the research of the development of the budget management in the domestic colleges and universities.
【學(xué)位授予單位】：天津農(nóng)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：G647.5

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本文編號(hào)：2163104