本文關(guān)鍵詞：層次分析法在研發(fā)人員績(jī)效考核中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

以某生物研究院為例,根據(jù)各部門不同的工作性質(zhì),確定了不同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),與學(xué)術(shù)指標(biāo)和考察指標(biāo)相結(jié)合,運(yùn)用層次分析法,確定了指標(biāo)體系權(quán)重,使定性與定量相結(jié)合,構(gòu)建了該院研發(fā)人員績(jī)效考核體系,使對(duì)研發(fā)人員的考核更加科學(xué)與合理。

第 3 2卷第 2期 2 1年 3月 01

V 1 2 No2 o. . 3 Ma. 0 1 r2 1

井岡山大學(xué)學(xué)報(bào) (自然科學(xué)版 ) Jun l f ig a gh nUnv ri Nala c n e o ra o n gn sa ies y( trl i c) J t 1 Se 2 0

文章編號(hào)： 17 -0 52 1)20 2 -4 6 48 8 (0 0 -0 00 1

層次分析法在研發(fā)人員績(jī)效考核中的應(yīng)用 蘭亞竹 (連云港師范高等�？茖W(xué)校繼續(xù)教育學(xué)院，江蘇，連云港 22 0 ) 20 6

摘要：以某生物研究院為例，根據(jù)各部門不同的工作性質(zhì)，確定了不同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，與學(xué)術(shù)指標(biāo)和考察指標(biāo)相結(jié)合，運(yùn)用層次分析法，確定了指標(biāo)體系權(quán)重，使定性與定量相結(jié)合，，構(gòu)建了該院研發(fā)人員績(jī)效考核體系， 使對(duì)研發(fā)人員的考核更加科學(xué)與合理。 關(guān)鍵詞：層次分析法；研發(fā)人員；績(jī)效考核體系中圖分類號(hào)：O18 - 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A D:03 6/i n17—0 5 0 1 20 6 OI .9 9 .s.6 4 8 8 . 1. . 1 js 2 0 0

APP CATI LI oN ERFoRM ANCE AS ES M ENT S TEM N oF P S S YS I R&D S TAFF S BA ED oN P ETH oD AH M L AN a z u Y .h ( ol e f o t u gE u ai, i y n a g ec e’Co e e i y n a g in s 2 0, hn ) C l g C ni i d c t n L a u g n a h r l g, a u g n, a g u2 0 6 C ia e o nn o n T s l L n J 2

AbtatI ippravr t f e efr nen ia r ( Iidf e i r i ilgcleerh s c:nt s ae, aiyo ypromac dct sKP)s en dwt a et n oo iarsac r h e k i o i h c a b istt e gasbetT eaayi eacypoes A ) to p l di eprom neassmet ntuebi jc h n lt h rrh rcs ( HP me diapi t efr c ses n i n u . ci h s e nh a o f R&D t f t e e e c o t e d fe e tn t r f t er t s s o i i g t er a a e c i d c t r t

sa r h rfr n e t h i r n au e o i a k .c mb n n h i c d mi n a o s wi h i h

a ssme t o e .T e weg t au o h n e s se i s bih d b o ii g t e q ai t e se s n n s h i h v le ft e i d x y tm s t l e y c mb nn h u l i wi ea s a t v t h q n i t e wh c u l s a p ro m n e a s s me ts se o e R&D tf h e e r h i si t . t k s a u t ai . ihb i efr t v d a c s e s n y t m f h t sa i t e r s a c t u e I m e n n t a t e a s s m e t o es in i c l, e s n b y a d f il . h s e s n r ce t a l r a o a l n ary m i f y K e r s AHP me h d R&D t f; e f r n ea s s me t y t m y wo d: to; sa p ro m c s e s n se a s

O引言 績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，受到企事業(yè)單位的重視，已成為實(shí)施績(jī)效工資的主要手 段。而對(duì)科研機(jī)構(gòu)來說，研發(fā)人員的工作性質(zhì)和工作過程與一般的生產(chǎn)管理人員相比，復(fù)雜程度更高、創(chuàng)造力更強(qiáng)，因而用傳統(tǒng)的考核方法對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核已很難滿足對(duì)研發(fā)人員的考核要

權(quán)重，對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核方法提出了有益的 參考。

1構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系 目前中國大多數(shù)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)采用的考核指標(biāo)過多、缺少針對(duì)性、考核重點(diǎn)不突出，考核內(nèi)容很難量化，并且人為操作性大，這種考核并非實(shí)際意義上的績(jī)效考核。某生物研究院在選取考核指標(biāo)時(shí)，使該院的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)

求，這就使對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核成為困擾科研機(jī) 構(gòu)的一大難題。因此，如何對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、

相結(jié)合，選擇對(duì)該院工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的和占 用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容，考核指標(biāo)是量化的考評(píng)內(nèi)容，并且可以直接評(píng)定。 11確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ( P ) . K I

合理的考核就成為績(jī)效考核研究工作的一個(gè)重點(diǎn)。 本文以一家高端生物技術(shù)研發(fā)

機(jī)構(gòu)為例，運(yùn)用層次分析法確立該院研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的

收稿日期：2 1— 7 1;修改日期：2 1—卜O 0 00—9 001 7作者簡(jiǎn)介：蘭亞竹 (9 9) 16一，女，北京人，工程師，碩士，主要從事軟件工程方面研究 (— i l l@yh o o c) Ema:y y l g z ao . m. . c n _

  本文關(guān)鍵詞：層次分析法在研發(fā)人員績(jī)效考核中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。