本文選題：人力資源成本 + 成本控制　； 參考：《蘭州交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理,從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源成本管理理論進(jìn)行全面分析。在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上,從管理角度出發(fā),構(gòu)建了人力資源管理成本計(jì)算模型,并引用效益分析的方法,構(gòu)建人力資源管理成本控制體系。論文中首先介紹了人力資源成本和人力資源成本控制的概念,總結(jié)了人力資源成本的構(gòu)成,通過(guò)對(duì)人力資源成本的核算,得出了薪酬成本、招聘成本和培訓(xùn)成本是BY公司主要的人力成本。根據(jù)BY公司人力資源成本控制存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因,列舉了人力資源成本控制的步驟,分別提出了薪酬成本、招聘成本和培訓(xùn)成本控制的原則和策略。在薪酬成本方面,崗位工資在工資額中比重偏高,績(jī)效工資比重較低,年終獎(jiǎng)區(qū)分度不大,激勵(lì)效果較差,員工滿(mǎn)意度不夠。優(yōu)化薪資成本的表現(xiàn)為薪資結(jié)構(gòu)方面,調(diào)整和優(yōu)化了對(duì)績(jī)效與固定工資的比例,加入年終獎(jiǎng),并且將福利改變成有多種選擇的定額的福利;根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)在的薪酬水平,調(diào)整了目前的薪酬,實(shí)現(xiàn)了將重心放在核心、關(guān)鍵以及高級(jí)的管理崗位上的目標(biāo)。在招聘成本方面,招聘渠道過(guò)于單一,招聘需求與崗位的匹配度低,缺少崗位說(shuō)明書(shū),缺乏對(duì)招聘工作的后期評(píng)估,而招聘成本的投入額還很高�？茖W(xué)預(yù)測(cè)招聘需求,建立崗位勝任力模型,豐富招聘渠道選擇,開(kāi)展招聘效果評(píng)估,實(shí)現(xiàn)崗位和人員相互匹配和公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在培訓(xùn)成本方面,培訓(xùn)課程與需求脫節(jié),花了時(shí)間和費(fèi)用,而培訓(xùn)的效果不佳。員工的認(rèn)可度低,對(duì)員工的水平提升作用不明顯。分析和調(diào)研培訓(xùn)需求,制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,并注重評(píng)估培訓(xùn)效果,完善培訓(xùn)體系,不僅使培訓(xùn)更具合理性和科學(xué)性,同時(shí)滿(mǎn)足了更多員工的需求,是真正符合BY公司的培訓(xùn)目標(biāo),并讓企業(yè)和員工在培訓(xùn)中受益。針對(duì)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),確定人力資源管理成本構(gòu)成,并對(duì)其進(jìn)行核算。再對(duì)員工招聘、激勵(lì)、培訓(xùn)、離職和保障進(jìn)行成本收益分析,從人力資源管理的五個(gè)環(huán)節(jié),提出降低企業(yè)人力資源管理成本的對(duì)策。
[Abstract]:Cost management is the core of enterprise management. Enterprises should attach great importance to cost management, tap the internal potential of enterprises from every detail, realize the continuous cost reduction, achieve the purpose of cost control, and minimize the cost expenditure as far as possible. To obtain as much use value as possible, to improve the economic benefits of enterprises, to maximize the value of enterprises, so that enterprises in the fierce market competition in an invincible position. Firstly, this paper makes a comprehensive analysis of the theory of human resource cost management at home and abroad. On the basis of literature research and from the point of view of management, the cost calculation model of human resource management is constructed, and the cost control system of human resource management is constructed by using the method of benefit analysis. This paper first introduces the concepts of human resource cost and human resource cost control, summarizes the composition of human resource cost, and obtains the salary cost through the calculation of human resource cost. Recruitment costs and training costs are the main labor costs of by. According to the problems and causes of human resource cost control in by Company, this paper enumerates the steps of human resource cost control, and puts forward the principles and strategies of salary cost, recruitment cost and training cost control respectively. In the aspect of salary cost, the proportion of post salary in salary is on the high side, the proportion of performance wage is low, the distinction of annual bonus is not big, the incentive effect is poor, and the employee satisfaction is not enough. The performance of the optimization of salary costs is in terms of salary structure, adjusting and optimizing the ratio of performance to fixed pay, joining the annual bonus, and changing benefits to benefits with multiple choices, according to the current pay levels in the market, Adjusted current compensation to achieve the goal of focusing on core, key, and senior management positions. In the aspect of recruitment cost, the recruitment channel is too single, the matching degree between the recruitment demand and the post is low, the post instruction is lacking, the post evaluation of the recruitment work is lacking, and the input amount of the recruitment cost is still very high. Scientific forecast of recruitment demand, establishment of post competency model, enrichment of recruitment channels, evaluation of recruitment effect, the realization of post and personnel matching and the maximization of the company's economic benefits. In terms of training cost, the training course is out of touch with demand and takes time and cost, but the effect of training is not good. The recognition of the staff is low, and the effect on the level of the staff is not obvious. Analyzing and investigating the training needs, formulating and implementing the training plan, paying attention to the evaluation of the training effect and perfecting the training system, not only make the training more reasonable and scientific, but also meet the needs of more employees. Is truly in line with the training objectives of by, and let enterprises and employees benefit from the training. According to each link of human resource management, the cost composition of human resource management is determined and its accounting is carried out. Then it analyzes the cost and benefit of employee recruitment, motivation, training, leaving and security, and puts forward the countermeasures to reduce the cost of human resource management from the five aspects of human resource management.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1900674