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德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行績(jī)效考核與分配制度對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)激勵(lì)的效果分析

發(fā)布時(shí)間:2016-11-22 21:40

  本文關(guān)鍵詞:德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行績(jī)效考核與分配制度對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)激勵(lì)的效果分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


文檔介紹:
·7l··社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)3-作研究·德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行績(jī)效考核與分配制度對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)激勵(lì)的效果分析韓凈垮,馮億,劉向紅,張躍紅,馬春紅,張延芳,路琦,劉菊紅,張磊,周愛生,趙建功【摘要】目的評(píng)價(jià)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生服務(wù)的績(jī)效考核和分配制度改革的效果。方法建立德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系及分配激勵(lì)平臺(tái),對(duì)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在繢效評(píng)價(jià)體系的制定和應(yīng)用中的一些問(wèn)題進(jìn)行探討,對(duì)收支兩條線管理試點(diǎn)前后的政策和數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。結(jié)果德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核體系和分配機(jī)制初步建立,并以信息化技術(shù)為平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量明顯提高,職工的積極性、工作熱情提高,居民滿意度也明顯改善,增強(qiáng)了居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信任感和認(rèn)同感。結(jié)論績(jī)效考核和分配制度的建立提禹了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)內(nèi)部的工作效率,保證了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心持續(xù)、健康的發(fā)展!娟P(guān)鍵詞】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù);績(jī)效考核;分配制度【中圖分類號(hào)】R 197 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1007—9572(2009)01-0071一04Effect of n聊嘣∞of Performance Appraisal and Distribution System to Motivation in munity Health ServiceCenter HAN Cheng—cheng,FENG Yi... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.


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本文編號(hào):186716

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