本文關鍵詞：高科技企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文論文題目:Y873312高科技企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設計DesIgnofthePe喲rmanceEValuat.onSystemforR&DempIoyeesOfHigh一1_eChEnterprises學位類別:.籃堡堂亟塵專業(yè)類別:壘業(yè)笪理培養(yǎng)單位:王直笪堡堂瞳作者姓名:基亟蒸指導教師:昱壘攙熬援完成日期:三QQ盍生三旦摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來,高科技企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。經(jīng)濟快速增長的背景下,企業(yè)的競爭呈現(xiàn)白熱化。而企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,研發(fā)人員是高科技企業(yè)中最寶貴的人力資源,這部分人的績效考核不僅關系到他們的薪酬、調(diào)遷、升降、獎懲等,也決定了企業(yè)吸引、保留、激勵研發(fā)技術人才的能力,從而從根本上決定了企業(yè)的競爭力并最終決定了企業(yè)的興衰成敗。當前我國高科技企業(yè)對績效考核的認識仍舊停留在將其單純地視為一次性管理活動的層面上,更多地側重予對事件結果的事后考核,考核體系監(jiān)督和控制作用大于激勵和鞭策作用。員工績效考核基本還是沿用傳統(tǒng)的“以部門為單位,以個體為對象”的考核思路,沒有針對研發(fā)人員及其工作特點設計出適宜的考核體系。本文結合高科技企業(yè)研發(fā)人員及其工作的特點,說明了當前團隊形式作為高科技企業(yè)一種必要而且常用的工作方式對研發(fā)... 內(nèi)容來自轉載請標明出處.

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