本文選題：錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu) + 階段性績效反饋　； 參考：《經(jīng)濟學(xué)(季刊)》2017年01期

【摘要】：采用真實努力實驗方法,研究錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu)、階段性績效信息反饋與無意識啟動三方面因素對代理人行為的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn):第一,較之于2/3的獲勝比例,獲勝比例為1/3的錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu)可以提高代理人的努力水平,降低其拆臺水平,為委托人創(chuàng)造更多的利益。第二,階段性績效信息反饋雖然不能有效地提高代理人的努力水平,但是可以降低代理人的拆臺水平,此時代理人的績效產(chǎn)出更高。第三,當(dāng)獲勝比例為1/3時,上一輪排名最高的代理人在下一輪會遭受更猛烈的拆臺;而在獲勝比例為2/3時,上一輪排名靠后的代理人會受到更多的拆臺。第四,正向的無意識啟動并不能有效減少代理人的拆臺行為,但是負(fù)向的無意識啟動會顯著地增加代理人的拆臺行為。
[Abstract]:By using the method of real effort experiment, this paper studies the influence of tournament structure, periodic performance information feedback and unconscious priming on agent behavior.The results show that: first, compared with the winning ratio of 2 / 3, the tournament structure with a winning ratio of 1 / 3 can improve the agent's level of effort, reduce its level of dismantling, and create more benefits for the client.Second, the periodic performance information feedback can not effectively improve the agent's level of effort, but can reduce the agent's level of dismantling, and the agent's performance output is higher.Third, when the winning ratio is 1 / 3, the top agent in the last round will suffer more violent disassembly in the next round, and when the winning ratio is 2 / 3, the agent at the bottom of the previous round will suffer more disassembly.Fourthly, the positive unconscious priming can not effectively reduce the agent's disassembly behavior, but the negative unconscious priming can significantly increase the agent's disassembly behavior.
【作者單位】： 重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院;中國建筑第七工程局交通建筑有限責(zé)任公司;
【基金】：國家社會科學(xué)基金青年基金項目(12CJY021) 教育部留學(xué)回國人員科研啟動基金項目(教外司留[2014]1685號) 重慶大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費科研專項人文社會科學(xué)類面上項目(106112015CDJXY020003、CQDXWL-2013-084和CDJRC11020003)、重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院專業(yè)實驗室實驗教學(xué)與實驗科研團(tuán)隊建設(shè)項目(2013JGSYJX001)資助
【分類號】：F272.92

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本文編號：1745140