本文選題：績效考核政治性　切入點：員工傳統(tǒng)性　出處：《廣東財經(jīng)大學》2016年碩士論文

【摘要】：績效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容,據(jù)了解,企業(yè)每當涉及到績效考核,就會使許多管理者和員工可能產(chǎn)生恐慌、焦慮和挫折等消極情緒,因為在企業(yè)的績效考核過程中由于政治性的存在,績效考核結(jié)果很難如實反映員工的真實績效。然而,是不是政治性操作所引起的員工偏差行為就一定會給組織或者個人帶來負面影響呢?研究表明,在績效考核的政治性操作中,員工可能會在親社會動機下違反組織的規(guī)則,表現(xiàn)出建設性的偏差行為。員工的這種積極行為引起了學術(shù)界和社會對其不同程度的重視和關(guān)注。本文通過理論研究與實證分析,通過文獻查詢與現(xiàn)實探討,將績效考核政治性作為建設性偏差行為的前因變量,引入員工傳統(tǒng)性作為調(diào)節(jié)變量來探討績效考核政治性對建設性偏差行為的內(nèi)在聯(lián)系。研究結(jié)果顯示,積極績效考核政治性與建設性偏差行為顯著正相關(guān),而消極績效考核政治性與建設性偏差行為負相關(guān)。值得一提的是,員工傳統(tǒng)性只在消極績效考核政治性與建設性偏差行為的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用,而在積極績效考核政治性與建設性偏差行為的關(guān)系中不存在調(diào)節(jié)作用�？赡艿脑蚴�:員工在遭遇不公平的對待時,對工作職責內(nèi)的表現(xiàn)意愿本來就不強,更不要說工作職責外的建設性偏差行為;當員工得到高于其實際績效時,可能由于親社會動機不足而沒法表現(xiàn)出更多角色外行為。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1675802