本文選題：供應(yīng)商管理　切入點(diǎn)：供應(yīng)商分類(lèi)　出處：《寧夏大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,供應(yīng)鏈管理也越來(lái)越受到管理層的重視。供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中處于關(guān)鍵地位,它承擔(dān)著從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工制造以及產(chǎn)品配送等一系列任務(wù),并在很大程度上決定著供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。然而在傳統(tǒng)企業(yè)管理中,多數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己和供應(yīng)商是相互獨(dú)立的,并且他們之間存在的是利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本控制,以?xún)r(jià)格壓制供應(yīng)商。隨著市場(chǎng)的不斷演變,企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這種傳統(tǒng)管理觀念的錯(cuò)誤,開(kāi)始重視與供應(yīng)商的關(guān)系,積極開(kāi)展供應(yīng)商管理。企業(yè)只有從雙贏的角度出發(fā),才能獲得供應(yīng)商的支持和配合,才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)BF公司的供應(yīng)商管理進(jìn)行了研究,并提出了改善方案。首先,本文對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行了研究。然后,對(duì)BF公司供應(yīng)商及其管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并提出了BF公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題。最后針對(duì)BF公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題,提出了供應(yīng)商管理的改善方案,改善方案重點(diǎn)對(duì)BF公司供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi),并在分類(lèi)的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)研究,建立了不同類(lèi)型供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。希望通過(guò)本研究,提高BF公司供應(yīng)商管理整體水平,減少其采購(gòu)成本費(fèi)用,最終提升企業(yè)利潤(rùn)水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:In 21th century, with the deepening development of economic globalization, the market competition is becoming more and more intense, and supply chain management is paid more and more attention by the management. The supplier plays a key role in the supply chain, and it undertakes to purchase from raw materials. A series of tasks, such as product processing and product distribution, determine the overall performance of the supply chain to a large extent. However, in traditional enterprise management, most enterprises consider themselves and suppliers to be independent of each other. Moreover, there is a competitive interest relationship between them, which leads to the over-emphasis on cost control and the suppression of suppliers by price. As the market evolves, enterprises begin to realize the mistakes of this traditional management concept. Begin to attach importance to the relationship with suppliers, actively develop supplier management. Only from a win-win point of view, enterprises can obtain supplier support and cooperation. This paper studies the supplier management of BF Company and puts forward the improvement scheme. Firstly, this paper studies the supply chain and the theoretical basis of supplier management. This paper expounds the present situation of BF supplier and its management, and puts forward the problems existing in BF company's supplier management. Finally, aiming at the problems existing in BF company's supplier management, the improvement scheme of supplier management is put forward. The improvement program focuses on the classification of BF suppliers, and on the basis of classification, the selection and evaluation of suppliers are systematically studied, and the selection and evaluation index system of different types of suppliers is established. Improve the overall level of BF supplier management, reduce the cost of procurement, and ultimately improve the level of corporate profits and enhance competitiveness.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F279.26;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1623089