本文關(guān)鍵詞： 民航機(jī)場(chǎng) 薪酬激勵(lì) 機(jī)制 優(yōu)化　出處：《太原理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：薪酬自人類(lèi)出現(xiàn)雇傭關(guān)系以來(lái),就是雇、傭雙方最關(guān)心的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)制度下的薪酬激勵(lì),更是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要基石。薪酬激勵(lì)是人力資源管理中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。隨著全面深化改革的不斷推進(jìn),國(guó)有企業(yè)在薪酬管理的內(nèi)容、模式、方法等方面有了明顯的提升和發(fā)展,但企業(yè)固有的薪酬管理體制中還存在許多問(wèn)題,影響了公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引,制約了在職員工的工作積極性,抑制了企業(yè)的發(fā)展。因此,為了保證企業(yè)在新一輪的改革浪潮中更好的生存,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和管理人員的創(chuàng)新能力和積極性,對(duì)其現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并保證其有效實(shí)施,具有常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在薪酬相關(guān)基礎(chǔ)理論及現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,引入全面薪酬管理理念,并通過(guò)對(duì)山西民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司進(jìn)行了大量的調(diào)研和數(shù)據(jù)的收集與整理,總結(jié)了民航機(jī)場(chǎng)現(xiàn)有薪酬管理制度的特點(diǎn),分析其薪酬管理體系存在的問(wèn)題及成因,進(jìn)一步從具體的基本薪酬體系和精神層面的激勵(lì)兩個(gè)角度提出了優(yōu)化方案,同時(shí),設(shè)計(jì)了嚴(yán)格的績(jī)效考核體系和科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制,以保證優(yōu)化方案的有效落實(shí)。研究的結(jié)論對(duì)于解決山西民航機(jī)場(chǎng)薪酬制度目前存在的問(wèn)題有重要作用,有助于建立合理的薪酬體系,激勵(lì)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)人力資源有效配置,使薪酬激勵(lì)制度成為完成民航企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。同時(shí),為同類(lèi)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定提供參考。
[Abstract]:Compensation has been a major concern for both employers and maids since the emergence of employment relationships. Salary incentive is an extremely important link in human resource management. With the continuous development of comprehensive deepening reform, the content and mode of salary management in state-owned enterprises, Methods and so on have obviously promoted and developed, but there are still many problems in the inherent salary management system of the enterprise, which have affected the company's attraction to the outstanding talents, restricted the working enthusiasm of the staff on the job, and restrained the development of the enterprise. In order to ensure the enterprise to survive better in the new round of reform tide, fully mobilize the innovation ability and enthusiasm of the employees and managers, optimize the design of its existing salary incentive mechanism, and ensure its effective implementation. This paper introduces the concept of total salary management on the basis of the basic theory of compensation and existing research, and through a large number of research and data collection and collation of Shanxi Civil Aviation Airport Group Company. This paper summarizes the characteristics of the current salary management system of civil aviation airport, analyzes the existing problems and causes of its salary management system, and further puts forward the optimization scheme from the two angles of specific basic salary system and spiritual incentive, at the same time, A strict performance appraisal system and a scientific and reasonable supervision mechanism are designed to ensure the effective implementation of the optimized scheme. The conclusion of the study is important to solve the problems existing in the compensation system of Shanxi Civil Aviation Airport. It is helpful to establish a reasonable salary system, to encourage the enthusiasm of employees, to promote the effective allocation of human resources in enterprises, and to make the salary incentive system provide strong support for the completion of the strategic development goals of civil aviation enterprises, at the same time, It provides reference for the establishment of compensation incentive mechanism of similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F562.6

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