本文關(guān)鍵詞：平衡記分卡用于政府績(jī)效考核的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》 2014年

航天A院總體設(shè)計(jì)部部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化研究

周逸  

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)開(kāi)始逐步推進(jìn)國(guó)防科研院所改革。其中，加快國(guó)防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展方式，是改革的重中之重。在這一宏觀背景下，軍工事業(yè)單位企業(yè)化改革勢(shì)在必行。作為航天A院的核心單位之一，總體設(shè)計(jì)部是我國(guó)國(guó)防科技產(chǎn)品理論研究創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的重要基地，如何建立公平公正的績(jī)效考核機(jī)制，推行現(xiàn)代化的管理模式是其面對(duì)的重要課題。在此背景下，本文以中國(guó)航天A院總體設(shè)計(jì)部已有的部門(mén)績(jī)效考核體系為切入點(diǎn)，旨在通過(guò)完善并改進(jìn)現(xiàn)有體系，激發(fā)部門(mén)活力，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 論文在歸納總結(jié)國(guó)內(nèi)外的績(jī)效考核體系研究的基礎(chǔ)上，，深入剖析了航天A院總體設(shè)計(jì)部現(xiàn)有的部門(mén)績(jī)效考核體系，指出其仍存在系統(tǒng)性不強(qiáng)、考核指標(biāo)體系不合理、缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)模型等一系列問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文首先通過(guò)BSC-KPI模型建立一套全面科學(xué)的指標(biāo)體系，增強(qiáng)績(jī)效考核體系的系統(tǒng)性，進(jìn)而結(jié)合不同類(lèi)型部門(mén)實(shí)情運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程的方法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了篩選優(yōu)化，建立了有針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)體系。其次，本文針對(duì)體系中缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)模型這一問(wèn)題，建立灰色模糊聚類(lèi)模型用于部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)，并進(jìn)行了實(shí)證分析。最后，論文基于2012年數(shù)據(jù)對(duì)同類(lèi)型部門(mén)內(nèi)部及不同類(lèi)型部門(mén)間進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了分析，提出了提高部門(mén)績(jī)效的有效策略。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.5;F272.5
【目錄】：

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本文編號(hào)：145399