本文關鍵詞：SGSD電力公司全員績效管理系統(tǒng)的研發(fā)

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【摘要】：管理作為一門與當前社會背景、文化背景和企業(yè)發(fā)展狀態(tài)有著緊密聯(lián)系的學科,其管理的理念、方法或管理模式的產生和發(fā)展都來自于人類社會的實踐,都具備著極其鮮明的時代化特性。當今,知識經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨,傳統(tǒng)產業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合產生了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,顛覆了很多以前被奉為金科玉律的經(jīng)典理念,但不管怎樣,知識要素在調整產業(yè)結構、推動技術升級和發(fā)展仍會起到主導性作用。和十幾年前相比,人類經(jīng)濟社會已經(jīng)毫無疑問地會在邁向知識產業(yè)階段的道路中越走越快,而對于管理理論和方法研究,也必然會帶來深刻的影響。本文以大型國有企業(yè)—國網(wǎng)山東省電力公司(以下簡稱“SGSD電力公司”)為研究對象,SGSD電力公司是國家電網(wǎng)公司下屬的一家省級電力企業(yè)。通過運用經(jīng)濟管理理論和管理技術,包括問卷、績效考核等理論和技術,對該公司的核心崗位進行了詳細地調查,對人力資源現(xiàn)狀和績效考核模式開展了診斷分析,設計績效考核指標體系,提出有規(guī)劃、有策略、有方法、有步驟地梯級推進“信息化、智能化、集約化”的“四層面、十四維度”全員績效管理建設,以“五優(yōu)化”、“五深化”、“三融合”、“全支撐”為目標,在持續(xù)不斷地改進和完善過程中,逐步提高SGSD電力公司績效和組織能力。本文構建的績效考核體系已經(jīng)在SGSD電力公司應用,從試運行情況看,全新的全員績效管理模式已經(jīng)逐步被員工所接受,在宏觀上,與公司綜合規(guī)劃、財務預算、生產運營、薪酬激勵等進行了無縫銜接,在微觀上,打造成了“有目標、有文化、有動力、有能力、有支撐”的“五有”系統(tǒng),并嚴格標準、及時兌現(xiàn)、激勵為主,確保陽光透明,重在發(fā)揮員工的主觀能動性,為提升公司績效管理水平奠定了堅實基礎,實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92
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本文編號：1300690