基于杜邦分析的中國農(nóng)業(yè)上市公司效益提升路徑——以美國ADM為參照的一項研究
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【摘要】:當前中國農(nóng)業(yè)上市公司財務績效和綜合績效水平與全球農(nóng)業(yè)龍頭公司相比還有很大差距。中國農(nóng)業(yè)上市公司沒有一套完整、科學的資本成本體系,缺乏明確戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有形成科學完整的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。美國ADM作為國際4大糧商之一,其全產(chǎn)業(yè)鏈運營的成功商業(yè)模式為中國樹立了標桿。中國應該利用"互聯(lián)網(wǎng)+"重構(gòu)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式,打通規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟"任督二脈"。加強企業(yè)物流能力建設,減少公司的銷貨成本或經(jīng)營費用,提高庫存管理能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。做大做強金融服務板塊,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和全球農(nóng)業(yè)競爭格局的重塑。
【作者單位】: 江西省委黨校公共管理學教研部;
【分類號】:F324;F302.6
【正文快照】: 《國務院辦公廳關(guān)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的意見》確立了把轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式作為當前和今后一個時期加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化根本途徑的指導思想,明確了把提高質(zhì)量效益作為主攻方向的原則。只有大力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式,延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,加快培育具有國際競爭力的農(nóng)
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,本文編號:1255172
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