本文關(guān)鍵詞：基于勝任力理論的ZY公司項(xiàng)目人力資源管理體系研究

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【摘要】：人力資源是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最寶貴的資源,而且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中,人力資源為企業(yè)生存與發(fā)展提供著動(dòng)力的源泉。由于基礎(chǔ)薄弱、整體實(shí)力不高、資金有限,民營(yíng)企業(yè)在參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中依然面臨著諸多挑戰(zhàn),其中對(duì)人力資源管理的理解、重視、建設(shè)則是最大的難題。因此,基于勝任力面向民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理的研究成為當(dāng)前的迫切需求。本文將以甘肅張掖ZY公司為例,研究探索基于勝任力理論的項(xiàng)目人力資源管理體系優(yōu)化問(wèn)題,必然具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文除第一章緒論外,主要內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：第一部分即第二章,這是本文寫(xiě)作的相關(guān)理論基礎(chǔ)。首先在人力資源、項(xiàng)目人力資源、勝任力的國(guó)內(nèi)外研究回顧的基礎(chǔ)上,論述了項(xiàng)目人力資源管理及其管理體系、勝任力相關(guān)理論、基于勝任力的項(xiàng)目人力資源管理體系。第二部分即第三章,是ZY公司項(xiàng)目人力資源管理體系的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因的分析。該公司項(xiàng)目人力資源管理體系存在的問(wèn)題主要是不能按照項(xiàng)目生命周期動(dòng)態(tài)規(guī)劃人力資源、項(xiàng)目人力資源管理工作被動(dòng)、ZY公司項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)體系并不完善、缺乏完全市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬激勵(lì)制度、激勵(lì)機(jī)制并未起到應(yīng)有的作用；這些問(wèn)題的原因主要是未能依據(jù)崗位動(dòng)態(tài)變化的要求進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、未能挖掘任職者潛能、以歷史經(jīng)驗(yàn)確定崗位要求、績(jī)效管理方法過(guò)時(shí)。第三部分即第四章,是從勝任力角度對(duì)ZY公司項(xiàng)目人力資源管理體系進(jìn)行的再設(shè)計(jì),其內(nèi)容包括：勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建、基于勝任力的項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、基于勝任力的項(xiàng)目人力資源獲取與配置、基于勝任力的項(xiàng)目人力資源績(jī)效管理、基于勝任力的項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、基于勝任力的項(xiàng)目人力資源薪酬管理。第四部分及第五章,從招聘環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、薪酬發(fā)放、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制和員工發(fā)展規(guī)劃六個(gè)方面提出了ZY公司基于勝任力的項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)施的保障措施。第五部分即第六章,是對(duì)本文的總結(jié)與研究的進(jìn)一步展望。本文的創(chuàng)新之處是：以民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目人力資源管理體系存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),從人力資源規(guī)劃、獲取與配置、薪酬、績(jī)效幾個(gè)方面,創(chuàng)新性地構(gòu)建基于勝任力的民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系,并提出實(shí)施保障措施。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目人力資源管理 勝任力理論 ZY公司
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述與本文研究的新視角11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.3 本文研究的新視角14
• 1.3 研究方法、思路與基本內(nèi)容14-15
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路與基本內(nèi)容15
• 1.4 創(chuàng)新之處15-17
• 第2章 項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)理論概述17-26
• 2.1 項(xiàng)目人力資源管理及其管理體系17-20
• 2.1.1 項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵與特征17-18
• 2.1.2 項(xiàng)目人力資源管理體系18-20
• 2.2 勝任力的相關(guān)界定20-23
• 2.2.1 勝任力概念的提出20
• 2.2.2 勝任力的定義20-21
• 2.2.3 勝任力特征結(jié)構(gòu)21-22
• 2.2.4 勝任力的分類22-23
• 2.3 基于勝任力的項(xiàng)目人力資源管理體系23-26
• 2.3.1 勝任力模型23-24
• 2.3.2 基于勝任力的項(xiàng)目人力資源管理體系24-26
• 第3章 ZY公司項(xiàng)目人力資源管理體系現(xiàn)狀分析26-33
• 3.1 ZY公司概況26-27
• 3.1.1 ZY公司基本狀況26
• 3.1.2 ZY公司組織架構(gòu)26-27
• 3.2 ZY公司項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)有體系現(xiàn)狀27-28
• 3.3 ZY公司項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)有體系存在的問(wèn)題28-30
• 3.3.1 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃方面存在的問(wèn)題28
• 3.3.2 項(xiàng)目人力資源獲取與配置方面存在的問(wèn)題28-29
• 3.3.3 項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題29
• 3.3.4 薪酬及激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題29-30
• 3.4 ZY公司項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)有體系存在問(wèn)題的原因分析30-33
• 3.4.1 未能依據(jù)崗位動(dòng)態(tài)變化的要求進(jìn)行實(shí)時(shí)管理30
• 3.4.2 未能挖掘任職者潛能30-31
• 3.4.3 以歷史經(jīng)驗(yàn)確定崗位要求31
• 3.4.4 績(jī)效管理思想過(guò)時(shí)31-33
• 第4章 基于勝任力的ZY公司項(xiàng)目人力資源管理體系的再設(shè)計(jì)33-55
• 4.1 ZY公司項(xiàng)目人力資源管理勝任力素質(zhì)模型33-36
• 4.2 基于勝任力的項(xiàng)目人力資源規(guī)劃36-38
• 4.2.1 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃模式36-37
• 4.2.2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的內(nèi)容37-38
• 4.3 項(xiàng)目人力資源獲取與配置38-41
• 4.3.1 項(xiàng)目人力資源獲取與配置模式38-40
• 4.3.2 項(xiàng)目人力資源獲取和配置模式的特點(diǎn)40-41
• 4.4 基于勝任力的項(xiàng)目人力資源績(jī)效管理41-47
• 4.4.1 績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的比較42-43
• 4.4.2 勝任力——績(jī)效公式和矩陣43-45
• 4.4.3 績(jī)效管理主要內(nèi)容及管理過(guò)程45-47
• 4.5 基于勝任力的項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)47-51
• 4.5.1 項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)47-48
• 4.5.2 項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)基本程序48-51
• 4.6 基于勝任力的項(xiàng)目人力資源薪酬管理51-55
• 4.6.1 薪酬模式51-52
• 4.6.2 薪酬體系設(shè)計(jì)52-55
• 第5章 基于勝任力的ZY公司項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)施保障措施55-59
• 5.1 招聘環(huán)節(jié)的保障措施55-56
• 5.1.1 增加資金與人員的投入55
• 5.1.2 運(yùn)用法律手段保障招聘實(shí)施55-56
• 5.2 培訓(xùn)環(huán)節(jié)的保障措施56-57
• 5.2.1 加強(qiáng)資金方面的投入56
• 5.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施的投入56
• 5.2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)人員的投入56-57
• 5.3 薪酬發(fā)放的保障措施57
• 5.3.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)合理化57
• 5.3.2 充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)57
• 5.4 績(jī)效考核的保障措施57-58
• 5.5 激勵(lì)機(jī)制的保障措施58
• 5.5.1 按步驟實(shí)施激勵(lì)方案58
• 5.5.2 實(shí)施激勵(lì)預(yù)算制度58
• 5.6 員工發(fā)展規(guī)劃的保障措施58-59
• 第6章 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 本文主要結(jié)論59
• 6.2 未來(lái)研究展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65-66
• 攻讀碩士期間的科研成果66

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