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基于薪酬管理的阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)構(gòu)建——以海爾集團(tuán)為例

發(fā)布時(shí)間:2017-11-01 23:32

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【摘要】:阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是日本"經(jīng)營(yíng)之圣"稻盛和夫所創(chuàng)的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其主要思路是把企業(yè)拆分成若干單元,交由員工自主經(jīng)營(yíng),以此實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,克服"大企業(yè)病"。海爾集團(tuán)的自主經(jīng)營(yíng)體是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的成功典范,因此我們選取海爾集團(tuán)作為研究對(duì)象,基于薪酬管理視角探索我國(guó)企業(yè)進(jìn)行阿米巴改革的實(shí)踐路徑。通過案例剖析,我們認(rèn)為采取重視績(jī)效的薪酬戰(zhàn)略、寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)和共享收益的薪酬制度能有效支持阿米巴模式的成功落地,希望可以促進(jìn)和指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的扁平化改革。
【作者單位】: 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 自主經(jīng)營(yíng)體 薪酬管理
【基金】:國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目“基于新實(shí)證產(chǎn)業(yè)組織理論的石油工業(yè)管制政策研究”(項(xiàng)目號(hào):14CGL002) 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)新進(jìn)青年教師項(xiàng)目“運(yùn)用于協(xié)同創(chuàng)新分析和實(shí)證產(chǎn)業(yè)組織分析的微觀計(jì)量方法研究”(項(xiàng)目號(hào):12QD06)的資助
【分類號(hào)】:F272.92;F426.6
【正文快照】: 摘%要:阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫所創(chuàng)的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其主要思路是把企業(yè)拆分成若干單元,交由員工自主經(jīng)營(yíng),以此實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,克服“大企業(yè)病”。海爾集團(tuán)的自主經(jīng)營(yíng)體是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的成功典范,因此我們選取海爾集團(tuán)作為研究對(duì)象,基于薪

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8 本報(bào)記者 許南欣;金融業(yè)薪酬增幅回歸理性[N];人才市場(chǎng)報(bào);2008年

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10 遼職院;如何完善中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2009年

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本文編號(hào):1129049

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