發(fā)布時間：2017-08-16 08:46

  本文關(guān)鍵詞：外賣O2O平臺商業(yè)模式比較——以餓了么、美團(tuán)外賣、到家美食會為例

  更多相關(guān)文章： 外賣OO平臺 餓了么 美團(tuán)外賣 到家美食會 商業(yè)模式

【摘要】：正過去兩年,中國涌現(xiàn)了大量本地生活服務(wù)O2O平臺,餐飲外賣O2O平臺也隨之興起。目前餓了么、美團(tuán)外賣、到家美食會三家外賣平臺在市場中排名靠前。這三家外賣平臺存在哪些異同?它們的經(jīng)營方式能否持久?現(xiàn)有的外賣平臺需挖掘自身的優(yōu)勢與問題,探索出符合自身的商業(yè)模式,打造更多的盈利空間。一、案例公司簡介餓了么網(wǎng)站于2009年創(chuàng)立,2010年手機網(wǎng)頁訂餐平臺上線,2012年手機APP上線,并推出在
【作者單位】： 上海大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 外賣OO平臺 餓了么 美團(tuán)外賣 到家美食會 商業(yè)模式
【分類號】：F724.6;F719.3
【正文快照】： 過去兩年,中國涌現(xiàn)了大量本地生活服務(wù)O2O平臺,餐飲外賣O2O平臺也隨之興起。目前餓了么、美團(tuán)外賣、到家美食會三家外賣平臺在市場中排名靠前。這三家外賣平臺存在哪些異同?它們的經(jīng)營方式能否持久?現(xiàn)有的外賣平臺需挖掘自身的優(yōu)勢與問題,探索出符合自身的商業(yè)模式,打造更多的

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本文編號：682328