作為供給側改革重要內容之一的"營改增"稅制改革,對各行各業(yè)成本控制影響較為明顯,文章通過"營改增"對酒店業(yè)成本控制影響進行分析,提出后"營改增"時期酒店成本控制原則及針對于"營改增"政策的若干具體酒店成本控制策略,望借以提升酒店成本控制水平。

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【文章目錄】：
1 后“營改增”酒店成本控制現(xiàn)狀
    (1) 勞動力成本無法進行抵扣。
    (2) 部分餐飲服務原材料不能取得增值稅抵扣憑證。
    (3) 固定資產(chǎn)購置時間不考慮增值稅抵扣制度。
2 后“營改增”時期酒店成本控制原則
    (1) 事前籌劃原則。
    (2) 目標性原則。
    (3) 全局性原則。
3 后“營改增”時期下的酒店成本控制建議
    (1) 提高財務人員的綜合素質。
    (2) 提高酒店服務的智能化、機械化程度。
    (3) 合理統(tǒng)籌安排固定資產(chǎn)機器設備購進時間。
    (4) 合理選擇采購渠道。
4 結 論



本文編號：3910268