隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及城市化建設(shè)的持續(xù)深入，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展階段中，這也為群眾日常生活品質(zhì)的提升起到了良好的促進(jìn)作用，其對(duì)于物質(zhì)以及精神方面的需求也在逐步提高，在這種消費(fèi)者選擇多樣化的背景下，也倒逼著酒店管理質(zhì)量與管理效率的提升。而站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，目前各大酒店在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中由于各類客觀因素產(chǎn)生的影響，其內(nèi)部存在著較為顯著的問(wèn)題，比如內(nèi)部的管理機(jī)制不夠完善以及對(duì)于工作人員的關(guān)懷不足等，這些都不利于酒店的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文首先對(duì)酒店人力資源管理的意義加以明確；其次，對(duì)酒店人力資源管理的現(xiàn)狀與影響因素，以及人力資源管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)深入分析；最后，在此基礎(chǔ)上，提出新形勢(shì)下酒店人力資源管理的優(yōu)化措施。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、酒店人力資源管理的意義
    1. 酒店人力資源管理的基本概述
    2. 人力資源管理的重要意義
三、酒店人力資源管理的現(xiàn)狀與影響因素
    1. 酒店人力資源的管理現(xiàn)狀
    2. 酒店人力資源管理的主要影響因素
四、酒店人力資源管理中存在的問(wèn)題
    1. 管理機(jī)制與管理理念較為落后
    2. 績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠完善
五、新形勢(shì)下酒店人力資源管理的優(yōu)化措施
    1. 逐步提升酒店自身的品牌影響力
    2. 強(qiáng)化對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度
    3. 打造出人性化的服務(wù)內(nèi)容
六、結(jié)論



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