發(fā)布時間：2022-02-12 09:02

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變革,大眾化的消費需求水平逐步提高,為了滿足消費者多樣化和個性化的發(fā)展,中國外賣市場已經(jīng)進入白熱化階段。本文主要以阿里巴巴并購餓了么為研究對象,從并購動因和并購風險的角度展開系統(tǒng)性的分析,并針對存在的問題提供寶貴建議。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2019,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、并購雙方基本簡介
    1. 阿里巴巴基本簡介
    2. 餓了么基本簡介
二、并購過程
三、并購動因分析
    1. 迅速擴大外賣市場, 占領(lǐng)市場份額
    2. 構(gòu)建新零售的戰(zhàn)略布局, 實現(xiàn)優(yōu)勢互補
    3. 獲得優(yōu)質(zhì)的物流配送系統(tǒng), 實現(xiàn)資源整合
四、并購財務(wù)風險分析
    1. 并購前的估價風險
    2. 并購中的支付風險
    3. 并購后的整合風險
五、總結(jié)與建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動機及風險分析——以阿里巴巴并購餓了么為例[J]. 張明敏.  中國管理信息化. 2018(22)
[2]阿里巴巴并購餓了么案例分析[J]. 金小康.  江蘇商論. 2018(09)
[3]阿里收購餓了么的背后[J].   商業(yè)觀察. 2018(03)
[4]阿里巴巴并購餓了么案例分析[J]. 趙珊.  現(xiàn)代企業(yè). 2016(07)



本文編號：3621434