本文關(guān)鍵詞：A品牌咖啡發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題和對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改革開(kāi)放進(jìn)一步深化,中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整,第三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)GDP的比例和重要性都在日益提高。這為咖啡店式消費(fèi)行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,也迎來(lái)了劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�？v觀整個(gè)咖啡店式消費(fèi)市場(chǎng),大型國(guó)外咖啡店品牌占據(jù)主導(dǎo)地位,國(guó)內(nèi)連鎖咖啡店品牌開(kāi)始參與競(jìng)爭(zhēng),中小型的咖啡店企業(yè)發(fā)展參差不齊。這使得整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何能從眾多咖啡店品牌中脫穎而出是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文的主要研究對(duì)象是A品牌咖啡的產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)嚴(yán)重失衡問(wèn)題,如不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化將對(duì)該企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。因此,本文通過(guò)修正后的波士頓矩陣模型對(duì)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷和分析,提出優(yōu)化A品牌咖啡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和指導(dǎo)方法。結(jié)合波士頓矩陣分析情況及其應(yīng)用原則,針對(duì)A品牌咖啡的各業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分分析和優(yōu)化指導(dǎo)。以幫助A品牌咖啡實(shí)現(xiàn)真正的優(yōu)化。讓其具有穩(wěn)定和健康的經(jīng)營(yíng),從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 波士頓矩陣法
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719.3
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 中文摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-8
• 符號(hào)縮略表8-19
• Chapter 1 Introduction19-23
• 1.1 Research Background and Significance19-22
• 1.1.1 Research Background19-20
• 1.1.2 The Current Situation and Developing Trend20
• 1.1.3 Research Significance20-22
• 1.2 Research Object and Solution22
• 1.3 Research Method22-23
• Chapter 2 Literature Review23-36
• 2.1 Basic Concepts23-26
• 2.1.1 Strategy23
• 2.1.2 Product Strategy23-24
• 2.1.3 Brand Strategy24-25
• 2.1.4 Strategic Brand Management25-26
• 2.2 BCG Matrixanalysis26-34
• 2.2.1 Introduction of BCG Matrixanalysis26-29
• 2.2.2 Categories of BCG Matrixanalysis29-31
• 2.2.3 The Application of BCG Matrixanalysis31-33
• 2.2.4 The Adjustment of Application of BCG Matrixanalysis33-34
• 2.3 Domestic and Overseas Research34-36
• Chapter 3 Case Description36-44
• 3.1 Industry Background36-37
• 3.2 Company Profile37-38
• 3.3 Main Business38-40
• 3.4 Core Problems40-44
• 3.4.1 Ambiguous Business Positioning40-41
• 3.4.2 Each Business Varies Greatly41-42
• 3.4.3 Tension of Capital Chain42
• 3.4.4 Deficiency and Unequal Distribution of Human Resource42-43
• 3.4.5 Weak Response to Market Changes43-44
• Chapter 4 Company Analysis44-58
• 4.1 Analysis of Each Quadrant Based on BCG Matrix44-45
• 4.1.1 Redefining Segment Market44
• 4.1.2 Adjustment of Indicators and Cutoff Point44-45
• 4.2 Business structure analysis of A brand Coffee based on BCG Matrix analysis45-51
• 4.2.1 Defining the Largest Competitor in the Business Unit45-47
• 4.2.2 Statistics of Indicators47-49
• 4.2.3 BCG Matrix analysis of A brand Coffee49-51
• 4.3 Analysis of Each Sub-brand Unit Based on BCG Matrix51-54
• 4.3.1 w Coffee51-52
• 4.3.2 x Coffee Class52-53
• 4.3.3 y Coffee53-54
• 4.3.4 z Café54
• 4.4 Analysis and Evaluation of A brand Coffee Business Units54-57
• 4.5 Summary57-58
• Chapter 5 Suggestions58-65
• 5.1 The overall strategic objective and optimization of A brand Coffee58-63
• 5.1.1 Strategic Objectives58-59
• 5.1.2 Strategies for Individual Business Unit59-63
• 5.2 Summary63-65
• Chapter 6 Conclusion65-69
• 6.1 Basic Conclusion and Findings65-67
• 6.2 Limitations67-69
• REFERENCES69-70

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本文編號(hào)：343484