隨著全球智能化、信息化、數(shù)字化程度的日益提高,企業(yè)間接成本占總成本比重的不斷增長(zhǎng),成本控制對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地愈發(fā)重要,完善和改進(jìn)成本控制方式成了當(dāng)前酒店管理的當(dāng)務(wù)之急。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)成本法進(jìn)行了優(yōu)化,保留了作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn),并對(duì)不足之處進(jìn)行了改進(jìn),其唯一的成本動(dòng)因是時(shí)間,作業(yè)單位時(shí)間數(shù)量和單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能成本是其分配企業(yè)間接成本的兩個(gè)有效依據(jù),時(shí)間方程的運(yùn)用使其可以游刃有余地處理繁雜多樣的業(yè)務(wù)。另外,時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大多可直接從企業(yè)信息管理系統(tǒng)中提取,可有效提高成本信息的準(zhǔn)確性。在現(xiàn)有文獻(xiàn)中,各專家學(xué)者對(duì)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、制造行業(yè)和物流行業(yè)的應(yīng)用情況研究較多,對(duì)其在酒店行業(yè)中應(yīng)用的研究數(shù)量則較少。因此,筆者在對(duì)酒店行業(yè)現(xiàn)行成本控制模式進(jìn)行了解和分析后,引入時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法,旨在解決酒店當(dāng)前成本控制方法中存在的問(wèn)題,對(duì)酒店成本控制方式進(jìn)行優(yōu)化。論文對(duì)作業(yè)成本法和時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的理論進(jìn)行了介紹,通過(guò)對(duì)二者進(jìn)行對(duì)比闡述時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì),在對(duì)國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理后,說(shuō)明了L酒店應(yīng)用該成本法的可行性和必要性。論文首先... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

作業(yè)成本Fig.2.1Thebasicprinciple資源作業(yè)消耗

確認(rèn)和計(jì)量，并將所耗用的資源成本納入到作業(yè)成本核算中。其次，選擇適當(dāng)合理的成本動(dòng)因作為成本分配的依據(jù)。最后，將歸集到的作業(yè)成本總額按成本動(dòng)因分配給各成本對(duì)象。ABC 是可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有信息都能夠進(jìn)行全程化、動(dòng)態(tài)化反映的一種管理系統(tǒng)，由資源、作業(yè)、成本對(duì)象等因素組成。其中，資源是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的耗費(fèi)，既包括直接人工和直接材料等直接成本，也包括制造費(fèi)用在內(nèi)的各種間接成本。作業(yè)是指一項(xiàng)或一類具體的活動(dòng)，如備料作業(yè)。成本動(dòng)因即為促使成本發(fā)生的因素，成本動(dòng)因是對(duì)活動(dòng)所耗用的資源進(jìn)行分配的標(biāo)準(zhǔn)，包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。作業(yè)成本法的基本原理如圖 2.1 所示。 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3367010