隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,高新技術(shù)在酒店集團發(fā)展過程中得到了有效運用,酒店集團面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。要想在市場中占據(jù)一席之地,獲得更大的發(fā)展空間,酒店集團管理會計創(chuàng)新變得尤為重要。本文以某酒店集團為研究對象,對酒店集團管理會計創(chuàng)新實踐情況進行全面分析,提出從多個方面進行改革,降低運行成本,節(jié)約資源,降低耗能,為實現(xiàn)酒店集團多元化持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,調(diào)整組織架構(gòu),實現(xiàn)管理現(xiàn)代化
2 細化收益管理,實現(xiàn)效益最大化
3 現(xiàn)代酒店集團加強成本控制
    3.1 強化酒店成本控制理念
    3.2 建立完善的酒店財務(wù)成本控制機構(gòu)
4 做好業(yè)財融合工作,推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
    4.1 全面開展業(yè)財深度融合,找準切入點
    4.2 加強經(jīng)濟活動分析,提升決策支持水平
    4.3 創(chuàng)建共享財務(wù),推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
5 加強酒店集團內(nèi)部人力資源管理
6 結(jié) 語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3353538