隨著中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,中國已經(jīng)成為世界上第二大的消費(fèi)市場,其中咖啡消費(fèi)市場也成了各個(gè)外資企業(yè)爭奪的對象。根據(jù)中國這發(fā)展?jié)摿薮蟮南M(fèi)市場,中國咖啡市場對于星巴克來說已經(jīng)成為除了美國之外最重要的市場。本文通過對星巴克的營銷環(huán)境和經(jīng)營管理決策的分析,總結(jié)出星巴克成功的啟示。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(01)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、研究意義
二、星巴克營銷環(huán)境分析
    (一)宏觀環(huán)境分析
    (二)內(nèi)部營銷環(huán)境分析
三、星巴克的經(jīng)營管理決策分析
    (一)目標(biāo)市場
    (二)產(chǎn)品
    (三)價(jià)格
    (四)渠道
四、星巴克經(jīng)營管理決策的啟示
    (一)形成自己的特殊商品,提高產(chǎn)品質(zhì)量
    (二)立足消費(fèi)者的需求,關(guān)注細(xì)節(jié)
    (三)構(gòu)建企業(yè)文化,強(qiáng)化氛圍
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]星巴克在中國的營銷戰(zhàn)略分析[J]. 李圳.  南方企業(yè)家. 2018(03)



本文編號：3282228