集團(tuán)式酒店以連鎖經(jīng)營(yíng)為主要發(fā)展模式,通常在全國(guó)各地都設(shè)有連鎖酒店,針對(duì)酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,在沒(méi)有行之有效的管理模式之前,一般以單個(gè)酒店財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),再進(jìn)行集中整合,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且管理效率低下,酒店財(cái)務(wù)監(jiān)管困難。隨著財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式應(yīng)運(yùn)而生,能夠幫助酒店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及流程規(guī)范化,大大提高了酒店集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率。本文結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的管理特點(diǎn),對(duì)酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心管理模式進(jìn)行深入探討,以供參考。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2019,(31)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心管理特點(diǎn)分析
    (一)財(cái)務(wù)管理水平和管理效率大幅提升
    (二)省去了重復(fù)的財(cái)務(wù)職能，運(yùn)行成本大幅度降低
    (三)為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持
    (四)信息管理和信息化系統(tǒng)成本顯著提升
    (五)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本有所增加，稅務(wù)優(yōu)惠機(jī)會(huì)可能錯(cuò)失
二、酒店集團(tuán)有效建立財(cái)務(wù)共享中心的一些建議
    (一)建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)
    (二)加強(qiáng)人力資源配置，確保財(cái)務(wù)共享中心的安全、高效運(yùn)行
    (三)財(cái)務(wù)管理模式必須向財(cái)務(wù)共享中心模式轉(zhuǎn)變
    (四)針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心兼顧不到的區(qū)域做好輔助管理
三、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3240792