隨著市場和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,酒店行業(yè)在我國快速崛起,再加上大量國外企業(yè)的涌入,導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇,不少酒店面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對新時期的種種變化,企業(yè)必須對自身進(jìn)行客觀審視,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題,創(chuàng)新管理模式,提高消費(fèi)者對酒店的認(rèn)可度,增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng),采用多種方式進(jìn)行宣傳營銷,提高自身的知名度,提高經(jīng)營管理水平。 

【文章來源】：旅游縱覽(下半月). 2019,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、我國酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
    （一）在經(jīng)營管理上沒有自己的特色，對于市場的定位不明確
    （二）服務(wù)設(shè)施配置不合理，在管理理念上存在滯后性
    （三）對品牌的宣傳塑造不足，缺乏完善的市場營銷策略
    （四）缺乏專業(yè)性，高質(zhì)量的經(jīng)營管理人員不足
    （五）部門之間的溝通交流不暢，管理系統(tǒng)不完善
二、新時期酒店經(jīng)營管理的優(yōu)化措施
    （一）建立完善的晉升機(jī)制，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)
    （二）充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)，做好線上營銷
    （三）加大管理創(chuàng)新，明確市場定位
    （四）衛(wèi)生管理
    （五）加大成本投資，合理進(jìn)行設(shè)施配置
三、結(jié)語



本文編號：3217177