酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何管理好酒店成為一項(xiàng)重要任務(wù),對(duì)于基層員工要采用不同方式的激勵(lì),來(lái)實(shí)現(xiàn)酒店多維化的發(fā)展。本文以高星級(jí)酒店為研究對(duì)象,了解基層員工的激勵(lì)措施,尋找存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的解決對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：度假旅游. 2019,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 高星級(jí)酒店基層員工激勵(lì)的現(xiàn)狀
2 高星級(jí)酒店基層員工激勵(lì)存在的問(wèn)題
    2.1 激勵(lì)方式單一
    2.2 薪酬體系不健全
    2.3 績(jī)效考核制度不完善
3 高星級(jí)酒店基層員工的激勵(lì)對(duì)策
    3.1 激勵(lì)方式多樣化
    3.2 建立有效的薪酬體系
    3.3 優(yōu)化績(jī)效考核制度
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]談酒店員工激勵(lì)機(jī)制的有效性及提高策略[J]. 扈茜月,付冰.  旅游縱覽(下半月). 2017(03)
[2]星級(jí)酒店知識(shí)型員工激勵(lì)策略分析[J]. 高志鵬.  旅游縱覽(下半月). 2017(01)
[3]關(guān)于酒店員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 李昌蔚.  商. 2016(17)
[4]淺談酒店員工激勵(lì)[J]. 錢亞釵.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2011(05)



本文編號(hào)：3213296