基于酒店集團視角的洲際酒店“職能領導”招聘方法應用及優(yōu)化分析
發(fā)布時間:2021-04-27 22:40
本文通過背景調查法、行為面試法分析洲際酒店職能領導現行招聘方法,分析其招聘方法在應用過程中出現的信息真實性難辨、面試方法單一、耗時耗力等問題,并提出注重實踐結合理論、加強酒店管控在招聘方法的應用情況等方面的優(yōu)化意見。
【文章來源】:產業(yè)與科技論壇. 2020,19(08)
【文章頁數】:2 頁
【文章目錄】:
一、洲際酒店職能領導現行招聘方法應用分析
(一)背景調查法。
(二)行為面試法。
二、洲際酒店職能領導現行招聘方法應用中存在的問題與挑戰(zhàn)
(一)理論知識學習有限。
(二)背景調查的信息片面性。
(三)集團管控能力有限。
三、洲際酒店集團招聘方法應用優(yōu)化建議
(一)注重理論結合實踐經驗。
(二)使用評估工具輔助行為面試。
(三)加強集團對單體酒店的管控。
四、結語
本文編號:3164271
【文章來源】:產業(yè)與科技論壇. 2020,19(08)
【文章頁數】:2 頁
【文章目錄】:
一、洲際酒店職能領導現行招聘方法應用分析
(一)背景調查法。
(二)行為面試法。
二、洲際酒店職能領導現行招聘方法應用中存在的問題與挑戰(zhàn)
(一)理論知識學習有限。
(二)背景調查的信息片面性。
(三)集團管控能力有限。
三、洲際酒店集團招聘方法應用優(yōu)化建議
(一)注重理論結合實踐經驗。
(二)使用評估工具輔助行為面試。
(三)加強集團對單體酒店的管控。
四、結語
本文編號:3164271
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