隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,孕育出了一個發(fā)展?jié)摿薮蟮目Х认M市場,也成個各個外資公司爭奪的對象,據(jù)波士頓咨詢公司預(yù)計,中國在2015年之前將成為全球第二大消費市場,根據(jù)這種對中國消費市場發(fā)展前景的預(yù)期,星巴克公司把中國市場定位于其美國市場之外最重要的海外市場。本文以服務(wù)營銷、核心競爭力理論、體驗營銷理論等理論為理論研究基礎(chǔ),通過大量研究和閱讀文獻資料,客觀分析了星巴克在中國市場的內(nèi)外部環(huán)境,指出星巴克在中國市場所存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,并運用波特五種競爭力模型和SWOT等戰(zhàn)略分析工具總結(jié)星巴克在中國市場的營銷策略。在星巴克快速擴張的同時,也面臨其核心競爭力的損失和品牌價值降低的危機,本文也對星巴克的危機作出分析并提出相應(yīng)的營銷對策。本文通過對星巴克內(nèi)部資源能力的分析,總結(jié)出其核心競爭力是其源于其獨特的企業(yè)文化和價值觀,通過對星巴克在中國目標(biāo)市場營銷策略研究,總結(jié)出星巴克的目標(biāo)市場是一個有品味、追求時尚、收入較高的人群組成的高端市場,隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,產(chǎn)生了一個龐大的以中產(chǎn)階級為主體的高端市場,而星巴克選擇的營銷策略正適合了這部分目標(biāo)市場對咖啡體驗式產(chǎn)品的需求。本文根據(jù)服務(wù)營銷... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特五力模型

中國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長來源：中國發(fā)展門戶網(wǎng)（注：各表內(nèi)數(shù)據(jù)1995-2005年數(shù)據(jù)來自統(tǒng)計年鑒；2006年來自統(tǒng)計公報）

我國恩格爾系數(shù)歷史變化

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2984963