發(fā)布時間：2017-11-07 07:37

  本文關鍵詞：留芳賓館薪酬體系設計

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【摘要】：現(xiàn)代市場經濟中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，如何選人、識人、用人、留人也隨之成為企業(yè)經營管理的核心。薪酬管理作為人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)管理者的重視。酒店行業(yè)的競爭日益激烈，要讓顧客滿意，首先要讓其員工滿意。留芳賓館現(xiàn)有的薪酬制度存在諸多問題，直接導致員工滿意度不高，人才流失嚴重，嚴重制約了酒店人才隊伍的發(fā)展壯大，酒店薪酬改革勢在必行。 在此背景下，本文首先回顧了薪酬和激勵等相關理論，為留芳賓館薪酬體系設計找到理論依據(jù)及搜集相關的專業(yè)知識；然后通過員工訪談和薪酬滿意度調查對留芳賓館現(xiàn)行的薪酬體系進行了分析，找出了現(xiàn)行薪酬體系存在的缺乏市場競爭力、結構不合理、績效考評體系不完善、員工參與性不強等問題；結合酒店的整體戰(zhàn)略制定薪酬管理的戰(zhàn)略目標，采用資料分析法和面談法相結合的方式進行了工作分析，并運用科學的技術和方法進行崗位評價，確定了酒店不同崗位的相對價值，并結合薪酬市場調查的結果，，確定了各崗位的薪酬水平；然后設計了留芳賓館的薪酬結構，確定了崗位工資和績效工資的比例，力求同時發(fā)揮薪酬的保健性和激勵性功能；接下來還設計了薪酬的發(fā)放流程；最后，討論了薪酬體系實施過程中可能遇到的問題，并提出從內部培訓、績效管理等方面確保薪酬體系的實施，確保新體系的順利有效推行。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F719.2

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本文編號：1151501