本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的中小金融機構(gòu)發(fā)展模式研究——以浙江臺州商業(yè)銀行為例

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【摘要】：中小金融機構(gòu)經(jīng)過艱難發(fā)展已經(jīng)獲得一定市場份額和金融地位,但戰(zhàn)略"5力"模型分析表明它們面臨的競爭廣度、深度與強度空前。尋求恰當發(fā)展模式是中小金融機構(gòu)突破競爭壓力、獲取可持續(xù)發(fā)展動力的必由之路。該文在分析外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢基礎(chǔ)上,依據(jù)"四維度"發(fā)展動態(tài)選擇模型理念,認為中小金融機構(gòu)在每一階段都可以通過選擇發(fā)展模式來獲取競爭優(yōu)勢;因機構(gòu)類型與發(fā)展狀況的差異,中小金融機構(gòu)發(fā)展模式呈多樣化態(tài)勢;特定中小金融機構(gòu)持續(xù)的動態(tài)性調(diào)適都會表現(xiàn)為機構(gòu)發(fā)展模式變遷。
【作者單位】： 北京師范大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 中小金融機構(gòu) SWOT分析 發(fā)展模式
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目“農(nóng)村小型金融機構(gòu)資金供應(yīng)鏈管理研究”(項目編號:10DGL057)的階段性研究成果
【分類號】：F832.3
【正文快照】： 我國中小金融機構(gòu)已經(jīng)度過了艱難的“求生存”時期,現(xiàn)在正轉(zhuǎn)向“謀發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期。然而,隨著金融市場全面開放,現(xiàn)時的發(fā)展環(huán)境、市場主體、競爭程度與政府監(jiān)管重點已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)變化,消費者金融意識與知識更有質(zhì)的飛躍,其議價能力不斷增強。確立適當?shù)陌l(fā)展模式、突破發(fā)

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