本文關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行的經(jīng)營創(chuàng)新

  更多相關文章： 互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 普惠金融 創(chuàng)新模式

【摘要】：隨著信息技術在產(chǎn)業(yè)中所扮演的角色愈發(fā)重要,尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術的應用,使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進發(fā)出新的活力。銀行作為傳統(tǒng)金融業(yè)的基礎,在互聯(lián)網(wǎng)技術的影響下也逐漸蛻變,金融的模式被重新定義；金融產(chǎn)品的創(chuàng)新在這種開源的背景中級數(shù)增長；互聯(lián)網(wǎng)技術的沖擊雖然敲響了銀行業(yè)的警鐘但同時也拓寬了傳統(tǒng)銀行的業(yè)務領域,銀行的重要作用會在互聯(lián)網(wǎng)時代更加凸顯。本文詳細介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式及其特點,以及它給商業(yè)銀行帶來的沖擊和機遇�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展倒逼商業(yè)銀行創(chuàng)新和改革,本文從物理網(wǎng)點轉型,打造電子銀行,搭建電商平臺,創(chuàng)立銀行系P2P平臺,創(chuàng)新理財產(chǎn)品和發(fā)展直銷銀行幾個方面闡述了商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下的創(chuàng)新模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融將普惠金融的概念普及到金融行業(yè),緩解了小微企業(yè)融資難的問題,同時也觸動了商業(yè)銀行的客戶基礎。因此,商業(yè)銀行紛紛推出面向小微企業(yè)的產(chǎn)品和服務,爭奪小微市場。本文分析了商業(yè)銀行發(fā)展小微業(yè)務的典型案例——民生銀行“小微寶”,并創(chuàng)新性地分析了普惠金融的新產(chǎn)物——社區(qū)銀行在蘭州市的發(fā)展可行性。本文最后指出了商業(yè)銀行創(chuàng)新面臨的困難和應對策略。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 普惠金融 創(chuàng)新模式
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 引言8-11
• 1.1 研究背景及意義8
• 1.2 研究思路8-9
• 1.3 研究方法9
• 1.3.1 文獻分析法9
• 1.3.2 網(wǎng)絡調(diào)研法9
• 1.4 文獻綜述9-10
• 1.5 本文結構10
• 1.6 創(chuàng)新和不足10-11
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融概述11-16
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點11-12
• 2.1.1 去中介化12
• 2.1.2 低成本化12
• 2.1.3 高效化、便捷化12
• 2.1.4 大眾化12
• 2.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式12-16
• 2.2.1 第三方支付13
• 2.2.2 P2P網(wǎng)貸13-14
• 2.2.3 眾籌模式14
• 2.2.4 電商金融模式14-15
• 2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶15
• 2.2.6 “寶寶”模式15-16
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊16-20
• 3.1 減少了商業(yè)銀行的利潤來源16-17
• 3.2 沖擊商業(yè)銀行的金融中介地位17-18
• 3.2.1 沖擊商業(yè)銀行信息中介地位17
• 3.2.2 沖擊商業(yè)銀行資金中介地位17
• 3.2.3 沖擊商業(yè)銀行支付中介地位17-18
• 3.3 沖擊商業(yè)銀行的服務模式18
• 3.3.1 沖擊傳統(tǒng)“以客戶為中心”的服務模式18
• 3.3.2 沖擊傳統(tǒng)注重20%客戶的服務模式18
• 3.4 沖擊商業(yè)銀行的經(jīng)營模式18-20
• 第四章 互聯(lián)網(wǎng)金融給商業(yè)銀行帶來的機遇20-22
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)金融為商業(yè)銀行創(chuàng)新帶來不竭動力20
• 4.2 大數(shù)據(jù)為商業(yè)銀行提供發(fā)展方向20
• 4.3 利用線下優(yōu)勢擠占線上市場20-21
• 4.4 充分利用龐大的客戶資源21
• 4.5 較強的風控能力使得商業(yè)銀行更勝一籌21-22
• 第五章 商業(yè)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式22-34
• 5.1 物理網(wǎng)點轉型22-23
• 5.1.1 提升網(wǎng)點功能22-23
• 5.1.2 改變網(wǎng)點環(huán)境23
• 5.2 發(fā)展電子銀行業(yè)務23-24
• 5.3 搭建銀行系電商平臺24-25
• 5.4 搭建銀行系P2P平臺25-26
• 5.5 打造“類余額寶”的理財產(chǎn)品26-27
• 5.6 直銷銀行27-29
• 5.6.1 直銷銀行概述27
• 5.6.2 直銷銀行與電子銀行的差異27-28
• 5.6.3 直銷銀行盈利模式28
• 5.6.4 國內(nèi)的兩大直銷銀行模式28-29
• 5.7 民生銀行“小微寶”29-30
• 5.7.1 “小微寶”概述29
• 5.7.2 “小微寶”優(yōu)勢29-30
• 5.8 社區(qū)銀行30-34
• 5.8.1 社區(qū)銀行概述30-31
• 5.8.2 社區(qū)銀行的優(yōu)勢31-32
• 5.8.3 商業(yè)銀行在蘭州市發(fā)展社區(qū)銀行的可行性32-34
• 第六章 商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新面臨的問題的解決對策34-36
• 6.1 經(jīng)營體制變革34
• 6.2 積累消費數(shù)據(jù)34-35
• 6.3 培養(yǎng)復合型人才35-36
• 總結36-37
• 參考文獻37-38
• 致謝38

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 馬佳佳;我國社區(qū)銀行現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策研究[D];浙江師范大學;2009年

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本文編號：823205