本文關(guān)鍵詞：華融資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：我國的四大金融資產(chǎn)管理公司成立于97年亞洲金融危機之后,經(jīng)過多年的處置,順利的完成了其降低銀行不良率、化解金融風(fēng)險、支持國企改革脫困的歷史使命,政策性劃撥的不良資產(chǎn)處置任務(wù)順利完成。資產(chǎn)管理公司的使命并未隨著政策性劃撥不良資產(chǎn)處置的完成而終結(jié),面對日益復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境,資產(chǎn)管理公司必須因時而變、因勢而變,大力推動自身改革以承擔(dān)起對實體經(jīng)濟(jì)“逆周期救助”實現(xiàn)自身“順周期發(fā)展”的新的歷史重任。中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司作為國有四大金融資產(chǎn)管理公司之一,經(jīng)過十余年的發(fā)展,目前規(guī)模實力暫居我國資管行業(yè)之首,華融資產(chǎn)能取得今天的成就是與其選擇的商業(yè)化、多元化的道路密不可分的。而這一轉(zhuǎn)型之路的確定,既是受到外部環(huán)境的影響,又是內(nèi)部條件促成的必然。多元化金融控股集團(tuán)的道路已經(jīng)實踐了多年,本文旨在通過認(rèn)真的回顧總結(jié)在此轉(zhuǎn)型期間表現(xiàn)、暴露出的問題,通過對華融資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素分析,結(jié)合SPACE矩陣的構(gòu)建,分析了華融資產(chǎn)在目前多元化轉(zhuǎn)型中存在的困難和潛在風(fēng)險,在此基礎(chǔ)上對下一步工作的難點和重點提出了六點具體的建議,通過對華融轉(zhuǎn)型中面臨問題背后表現(xiàn)出的制度需求提出了兩條政策改革的建議。希望能以華融為例,為其他同業(yè)提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：資產(chǎn)管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 多元化 金融控股集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 研究方法及內(nèi)容11-12
• 1.2.1 研究方法11-12
• 1.2.2 研究內(nèi)容12
• 1.3 重要概念界定12-15
• 1.3.1 資產(chǎn)管理12-14
• 1.3.2 四大國有專業(yè)資產(chǎn)管理公司——“壞銀行”14
• 1.3.3 金融控股集團(tuán)14-15
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-19
• 1.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(STRATEGIC TRANSFORMATION)15-16
• 1.4.2 多元化戰(zhàn)略(DIVERSIFICATION STRATEGY)16-17
• 1.4.3 金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型研究17-18
• 1.4.4 現(xiàn)有研究評述18-19
• 第二章 國外資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)模式分析及轉(zhuǎn)型啟示19-28
• 2.1 美國重組信托公司(RESOLUTION TRUST CORPORATION,RTC)19-21
• 2.1.1 RTC成立的背景19-20
• 2.1.2 儲貸危機的產(chǎn)生及RTC的成立20
• 2.1.3 RTC危機化解模式及參考價值20-21
• 2.2 韓國資產(chǎn)管理公社KAMCO21-24
• 2.2.1 KAMCO基本情況21
• 2.2.2 KAMCO資產(chǎn)管理實踐21-24
• 2.3 其他國家資產(chǎn)管理公司24-26
• 2.3.1 瑞典資產(chǎn)管理公司24-25
• 2.3.2 東南亞國家資產(chǎn)管理公司25-26
• 2.4 國外資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型啟示26-28
• 第三章 華融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析28-32
• 3.1 華融資產(chǎn)成立背景及發(fā)展歷程28-30
• 3.1.1 公司成立28
• 3.1.2 國有資產(chǎn)管理公司三項歷史使命28-30
• 3.2 華融資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀30-32
• 第四章 華融資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略依據(jù)及戰(zhàn)略定位32-46
• 4.1 華融資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略依據(jù)32-36
• 4.1.1 金融業(yè)多元化綜合經(jīng)營的優(yōu)勢32
• 4.1.2 中國多元化金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略的嘗試32-34
• 4.1.3 多元化金融控股集團(tuán)實踐中存在的問題34-36
• 4.2 華融資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境和內(nèi)生動力分析36-40
• 4.2.1 華融資產(chǎn)多元化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境36-39
• 4.2.2 華融資產(chǎn)多元化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動因39-40
• 4.3 華融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位—基于SPACE分析方法40-46
• 4.3.1 華融資產(chǎn)在轉(zhuǎn)型過程中的優(yōu)劣勢及機遇40-42
• 4.3.2 華融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位—基于SPACE分析42-46
• 第五章 華融資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策和建議46-51
• 5.1 華融資產(chǎn)多元化金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險46-47
• 5.2 華融資產(chǎn)金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型過程中的對策47-51
• 5.2.1 推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化47
• 5.2.2 加強風(fēng)險管控實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展47-48
• 5.2.3 通過引戰(zhàn)上市提高資本實力48
• 5.2.4 提高業(yè)務(wù)協(xié)同配合能力48-49
• 5.2.5 支持實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型化解產(chǎn)能過剩和地方政府債務(wù)風(fēng)險49-50
• 5.2.6 積極參與國企改革50
• 5.2.7 提供高附加值的金融中間業(yè)務(wù)50-51
• 第六章 結(jié)論與展望51-53
• 6.1 研究結(jié)論51-52
• 6.2 下一步研究展望52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄A 專家打分問卷模板56-58

【相似文獻(xiàn)】

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8 王t熺，

本文編號：710968