本文關(guān)鍵詞：基于EVA的某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： EVA 薪酬激勵(lì) 農(nóng)村商業(yè)銀行

【摘要】：目前我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要包括大型商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行、政策性銀行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),以及中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行和外資銀行,金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。銀行競(jìng)爭(zhēng)力水平的高低與激勵(lì)機(jī)制有著直接的關(guān)系。農(nóng)村商業(yè)銀行改制后能否在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展、能否適應(yīng)金融市場(chǎng)的快速發(fā)展,與能否改善薪酬激勵(lì)體系緊密相關(guān)。本文以某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)為研究對(duì)象,探討如何優(yōu)化我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系。首先以文字角度介紹某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)以員工的行政職務(wù)級(jí)別為基準(zhǔn),根據(jù)級(jí)別賦予與其對(duì)應(yīng)的工資系數(shù),導(dǎo)致所得薪酬的差距缺乏合理性。再?gòu)呢?fù)債管理、資產(chǎn)管理和資本管理三個(gè)方面比較評(píng)價(jià)薪酬激勵(lì)發(fā)現(xiàn)本行績(jī)效薪酬的不合理性。最后將農(nóng)村商業(yè)銀行與其他商業(yè)銀行在薪酬結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期激勵(lì)重視程度差異比較。結(jié)合以上三點(diǎn),發(fā)現(xiàn)本行薪酬激勵(lì)體系存在采用傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)失真、定位狹隘、過(guò)于注重短期績(jī)效增長(zhǎng)、員工對(duì)目前激勵(lì)體系不滿(mǎn)等問(wèn)題。我認(rèn)為有必要引入EVA對(duì)本行薪酬激勵(lì)進(jìn)行優(yōu)化從而解決以上問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題,本文提出設(shè)定目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金、設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重、建立EVA紅利銀行的方案對(duì)本行薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化。銀行達(dá)到目標(biāo)EVA后,以其約定比例決定目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金的量。結(jié)合海氏崗位評(píng)估法與個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)表設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重。以上兩者計(jì)算的EVA獎(jiǎng)金放入紅利銀行,以延期支付方式達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。通過(guò)以上方案的提出,解決各層級(jí)銀行員工激勵(lì)不足、薪酬與績(jī)效不掛鉤的問(wèn)題。薪酬激勵(lì)問(wèn)題的解決為促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率和提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：EVA 薪酬激勵(lì) 農(nóng)村商業(yè)銀行
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.35
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒言9-14
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 論文的研究思路及研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13
• 1.4 研究方法13-14
• 第二章 薪酬激勵(lì)和EVA的相關(guān)理論14-21
• 2.1 薪酬激勵(lì)的體系演變及設(shè)計(jì)方法14-15
• 2.1.1 薪酬體系演變14
• 2.1.2 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)方法14-15
• 2.2 EVA發(fā)展及其應(yīng)用15-19
• 2.2.1 作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的EVA16-18
• 2.2.2 在激勵(lì)機(jī)制中的EVA應(yīng)用18
• 2.2.3 在管理體系中的EVA應(yīng)用18-19
• 2.3 薪酬激勵(lì)中引用EVA的必要性19-21
• 2.3.1 EVA能更好協(xié)調(diào)企業(yè)行為19
• 2.3.2 EVA能更好提高信息透明度19-20
• 2.3.3 EVA能有利于員工績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)性20
• 2.3.4 EVA能減少代理成本20-21
• 第三章 某縣農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系及問(wèn)題21-31
• 3.1 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的某縣農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬體系分析及比較21-27
• 3.1.1 某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬體系21-22
• 3.1.2 薪酬體系評(píng)價(jià)分析22-24
• 3.1.3 農(nóng)商行與其他商業(yè)銀行薪酬體系的比較24-27
• 3.2 某縣農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題27-30
• 3.2.1 采用傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)失真27-28
• 3.2.2 傳統(tǒng)績(jī)效考核定位狹隘28-29
• 3.2.3 過(guò)于注重短期效益增長(zhǎng)29
• 3.2.4 員工不滿(mǎn)薪酬激勵(lì)結(jié)果29-30
• 3.3 小結(jié)30-31
• 第四章 基于EVA的薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化方案31-38
• 4.1 確定目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金31-32
• 4.2 設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重32-36
• 4.3 建立EVA紅利銀行36-38
• 第五章 EVA優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系應(yīng)用38-45
• 5.1 普通員工薪酬優(yōu)化效果40-42
• 5.2 中高管理層薪酬優(yōu)化效果42-44
• 5.3 樹(shù)立EVA價(jià)值管理銀行文化44-45
• 結(jié)束語(yǔ)45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51
• 附錄51-53

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王欣濤;;企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建[J];山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2007年01期

2 葉青;;我國(guó)國(guó)企薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2011年16期

3 張利萍;;淺議股權(quán)激勵(lì)在薪酬激勵(lì)制度中的應(yīng)用[J];甘肅科技;2012年03期

4 鄭壽敏;;中小民營(yíng)企業(yè)薪酬激勵(lì)制度改革的研究[J];科技致富向?qū)?2011年02期

5 尚海景;;對(duì)煤炭企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的探討[J];金田;2013年04期

6 三木;;薪酬薪酬是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的蹺蹺板?[J];中國(guó)皮革;2003年02期

7 ;幾種薪酬制度的優(yōu)劣比較[J];施工企業(yè)管理;2005年11期

8 姚仁杰;;薪酬管理實(shí)踐中存在的偏差及啟示[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年09期

9 孟艷欣;;銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)制度——目標(biāo)工資制[J];科技資訊;2007年09期

10 康云飛;;為了績(jī)效再造薪酬體系[J];新疆有色金屬;2007年03期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 龔愛(ài)軍;;淺析以人為本的薪酬制度體系[A];山東省石油學(xué)會(huì)油田電力、通信及自動(dòng)化技術(shù)研討會(huì)優(yōu)秀工程技術(shù)論文集[C];2009年

2 嚴(yán)太華;李佩玻;;我國(guó)上市公司薪酬激勵(lì)長(zhǎng)期有效性研究[A];第十三屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2011年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 劉秀峰 作者單位：北京工發(fā)咨詢(xún)公司;船舶企業(yè)應(yīng)建立什么樣的薪酬體系？[N];中國(guó)船舶報(bào);2007年

2 記者 宋海蛟;老問(wèn)題：“薪”問(wèn)題[N];金融時(shí)報(bào);2006年

3 本報(bào)特約作者 陸一;上市公司需設(shè)計(jì)企業(yè)所有權(quán)文化[N];財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào);2004年

4 本報(bào)記者 李小彤;規(guī)范央企負(fù)責(zé)人薪酬是雙贏之舉[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2009年

5 本報(bào)駐英國(guó)記者 李文云 本報(bào)駐比利時(shí)記者 孫天仁 本報(bào)駐美國(guó)記者 陳一鳴;歐美要終結(jié)高管高薪時(shí)代[N];人民日?qǐng)?bào);2011年

6 李芳 駐馬店市白云紙業(yè)有限公司;企業(yè)薪酬激勵(lì)體制存在的問(wèn)題及解決辦法探討[N];駐馬店日?qǐng)?bào);2010年

7 本報(bào)記者 余紅燕;內(nèi)控成敗誰(shuí)做主？[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2010年

8 本刊綜合 黃慧珍;直擊天價(jià)高薪風(fēng)暴[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2009年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 王麗華;國(guó)有控制上市公司經(jīng)營(yíng)者貨幣薪酬激勵(lì)[D];廈門(mén)大學(xué);2009年

2 代彬;高管控制權(quán)與自利行為研究[D];重慶大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 駱晚有;F公司銷(xiāo)售人員的薪酬激勵(lì)研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2016年

2 駱晚有;F公司銷(xiāo)售人員的薪酬激勵(lì)研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2016年

3 張儷軫;基于EVA的某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)優(yōu)化研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2015年

4 趙冬花;我國(guó)高校教師薪酬激勵(lì)制度研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2006年

5 龐玉靜;我國(guó)高校薪酬激勵(lì)制度研究[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2009年

6 張永英;對(duì)總經(jīng)理貨幣薪酬影響因素的實(shí)證研究[D];蘇州大學(xué);2009年

7 麻敏;S醫(yī)藥公司研發(fā)人員薪酬激勵(lì)制度的完善研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2013年

8 陳潔;上市公司高管免予薪酬懲罰的影響因素研究[D];東華大學(xué);2014年

9 劉靚;農(nóng)業(yè)銀行海南省分行一線(xiàn)員工薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)研究[D];吉林大學(xué);2014年

10 楊坤;電力上市公司企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬問(wèn)題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

，

本文編號(hào)：610528