國家電網(wǎng)財務公司是我國當前最大的財務公司之一,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益等指標均處于行業(yè)的前列,是國家電網(wǎng)公司的內部資金管理平臺,對于國家電網(wǎng)集團的財政資金處理以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有至關重要的作用。隨著時代的不斷發(fā)展,對國家電網(wǎng)財務公司的工作內容提出了更高的要求,論文主要針對國家電網(wǎng)財務公司產(chǎn)融結合金融服務轉型進行探究。

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【文章目錄】：
1 引言
2 國家電網(wǎng)財務金融服務結合概述
3 國家電網(wǎng)公司產(chǎn)融結合的成因
    3.1 降低國家電網(wǎng)集團外部的市場交易成本
    3.2 拓寬國家電網(wǎng)集團的融資渠道
    3.3 分散企業(yè)的經(jīng)營風險
4 國家電網(wǎng)財務公司產(chǎn)融結合金融服務轉型的相關對策
    4.1 做好國家電網(wǎng)財務公司的定位
    4.2 打造高端財務管理人才，鍛造財務管理綜合實力
    4.3 與時俱進，優(yōu)化財務公司金融服務轉型
5 結語



本文編號：4038743