中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行隸屬于中國(guó)光大銀行,是經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)并經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的金融企業(yè)。本文以中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,首先對(duì)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了探析,然后指出光大銀行長(zhǎng)沙分行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題及原因、在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制的,最后提出了中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制的保障措施。 結(jié)合長(zhǎng)沙分行的實(shí)際,本文認(rèn)為光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：薪酬結(jié)構(gòu)失衡,工資單元比例失調(diào)；“平均主義”傾向較為明顯,員工晉升渠道相對(duì)單一,管理干部選拔任用制度激勵(lì)性不夠強(qiáng),對(duì)員工缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)措施等。 當(dāng)前制約光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)的主要因素主要表現(xiàn)在：①分行方面的原因：激勵(lì)依據(jù)不完善。激勵(lì)機(jī)制考核的設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單,系統(tǒng)性差,科學(xué)性差；激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不科學(xué)。同時(shí)光大銀行長(zhǎng)沙分行在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施上存在問(wèn)題。②員工方面的原因：一是思想認(rèn)識(shí)因素。二是對(duì)較高收入的追求；三是對(duì)良好文化的要求；四是對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求。 本文認(rèn)為光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)容包括科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)、情感化的精神激勵(lì)、長(zhǎng)期化的成長(zhǎng)性激勵(lì)三...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖5分行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

學(xué)位論文作者:師慧中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì))光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查分析論文通過(guò)訪談、比較分析等方法，了解員工的期望，需求，以及分行望差距、存在問(wèn)題等。調(diào)查問(wèn)卷主要用于定量分析，調(diào)研對(duì)象為分類查，避免了主觀和人為因素對(duì)信息收集過(guò)程的影響。此次問(wèn)卷調(diào)查，有效回收487份。問(wèn)卷....

圖6工作效率調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

、職業(yè)發(fā)展調(diào)查(1)認(rèn)為分行如果要保持競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)最需要發(fā)展圖5分行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表(2)我們分行的工作效率都很高

圖12薪酬激勵(lì)重要性調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

位論文作者:師慧中國(guó)光大銀行長(zhǎng)沙分行激勵(lì)3)與其他激勵(lì)相比，薪酬激勵(lì)在我心目中處于什么位置

圖13薪酬政策建議調(diào)查調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

圖13薪酬政策建議調(diào)查調(diào)查統(tǒng)計(jì)表上分析可看出:大多數(shù)員工對(duì)現(xiàn)有收入不太滿意，當(dāng)前收入與平相比，43%的員工不滿意。78%的員工希望分行制定薪酬政策作業(yè)績(jī)和技能。因此分行的薪酬激勵(lì)需要改善。

本文編號(hào)：4028745