邁克爾·波特提出的“五力分析模型”分析了一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢,經(jīng)濟學上“競爭力”的出現(xiàn)是“公司行話”侵入經(jīng)濟理論的體現(xiàn)。邁克爾·波特對五種力量的分析主要是兩個維度,包括縱向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的價值交換和競爭,以及橫向產(chǎn)品及其技術(shù)層面的市場競爭。運用領(lǐng)先市場思維的根本目的是將領(lǐng)先市場策略的核心技術(shù)領(lǐng)先、潛在市場挖掘的內(nèi)容,與“五力分析模型”橫向維度的產(chǎn)品競爭要素相對比,讓縱向維度中與企業(yè)金融相關(guān)的要素在構(gòu)建企業(yè)“金融作用力”基礎(chǔ)上,更好地提升企業(yè)在橫向維度中產(chǎn)品及其技術(shù)層面的創(chuàng)新競爭力。本文根據(jù)相關(guān)文獻把5G市場定義為目前的領(lǐng)先市場,對華為公司發(fā)債這一典型案例進行了深入的探索性案例分析,基于領(lǐng)先市場競爭模型討論華為公司早期為何沒有發(fā)債,而在5G階段選擇發(fā)債的原因。文章強調(diào)了華為公司在5G時代企業(yè)競爭力面臨的問題和破解對策,該特定階段的競爭保障機制,為加入領(lǐng)先市場競爭的企業(yè)提供了參考。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題的提出
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 企業(yè)競爭力文獻綜述
        1.2.2 企業(yè)創(chuàng)新文獻綜述
        1.2.3 公司金融、創(chuàng)新和競爭力研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的研究框架
    1.5 創(chuàng)新和不足之處
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足之處
2 領(lǐng)先市場思維與企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論分析
    2.1 領(lǐng)先市場思維對企業(yè)競爭力的保障機制
        2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新過程中的領(lǐng)先市場
        2.1.2 領(lǐng)先市場思維對企業(yè)競爭力的作用
    2.2 領(lǐng)先市場思維下金融提升企業(yè)競爭力的路徑
        2.2.1 企業(yè)金融進入領(lǐng)先市場的機會窗口
        2.2.2 企業(yè)金融的具體實施步驟
        2.2.3 金融作用力對五力分析模型的調(diào)整
    2.3 總結(jié)
3 華為公司發(fā)債案例分析
    3.1 案例選擇的依據(jù)
        3.1.1 華為公司概況
        3.1.2 案例的代表性
    3.2 華為公司的歷史發(fā)展
        3.2.1 1G-2G時代“資本積累”
        3.2.2 3G-4G時代“投資驅(qū)動”
    3.3 華為公司5G時代“價值驅(qū)動”考察
        3.3.1 華為公司5G“新技術(shù)”
        3.3.2 華為公司5G“封鎖禁令”
        3.3.3 華為備胎策略“國內(nèi)發(fā)債”
4 基于領(lǐng)先市場競爭模型的華為發(fā)債分析
    4.1 5G時代華為公司發(fā)展面臨的問題
        4.1.1 華為公司內(nèi)部財務(wù)方面的變化
        4.1.2 華為公司外部競爭環(huán)境的變化
    4.2 5G產(chǎn)品及其技術(shù)的市場競爭因素
        4.2.1 替代品威脅導致核心技術(shù)研發(fā)強度變大
        4.2.2 潛在進入者威脅無法消除
    4.3 5G產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系日益復雜因素
        4.3.1 特定國家市場封鎖造成的供應(yīng)商斷貨
        4.3.2 法律合規(guī)和跨文化產(chǎn)品影響客戶信任
    4.4 華為5G階段“企業(yè)金融作用力”因素
        4.4.1 華為公司的內(nèi)部融資分析
        4.4.2 華為公司的外部融資分析
        4.4.3 華為發(fā)債對現(xiàn)金流的補充需求
5 華為公司5G階段的競爭保障對策
    5.1 制定企業(yè)領(lǐng)先市場策略的依據(jù)
    5.2 保障領(lǐng)先市場策略中競爭渠道的暢通
        5.2.1 初始技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗積累
        5.2.2 創(chuàng)新設(shè)計的全球擴散
    5.3 突出企業(yè)金融的作用
        5.3.1 企業(yè)自身的資源配置
        5.3.2 相關(guān)聯(lián)主體的資源配置
6 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示與展望
        6.2.1 研究啟示
        6.2.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4014731