T國有企業(yè)財務(wù)公司薪酬與績效管理研究
發(fā)布時間:2023-04-08 03:28
在中國的金融體系中,企業(yè)集團財務(wù)公司是一類具有特殊性質(zhì)的非銀行類金融機構(gòu)。就薪酬與績效評價體系而言,目前各財務(wù)公司的績效考評方法還局限于利用所屬國有企業(yè)集團的評價體系,并不能很好地滿足財務(wù)公司的實際薪酬與績效考評需要,在一定程度上影響了財務(wù)公司的發(fā)展。因此,為了促進集團財務(wù)公司的健康發(fā)展,健全財務(wù)公司經(jīng)營者及員工的激勵與約束機制,構(gòu)建屬于財務(wù)公司自己的績效評價指標體系有著重要的意義。 本文以T國有企業(yè)財務(wù)公司為研究背景,一方面從薪酬與績效管理的基本理論入手,依次介紹了目前較為流行的幾種績效與薪酬管理模式,以此引出國有企業(yè)整體收入分配制度的變遷過程以及存在的問題。另一方面從財務(wù)公司角度出發(fā),介紹財務(wù)公司在企業(yè)集團發(fā)展過程中的重要性,及其現(xiàn)有績效與薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響,以此引出目前T財務(wù)公司薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。在文章的最后,本文從績效與薪酬之間密不可分的關(guān)系中說明改革目前薪酬結(jié)構(gòu)的緊迫性。 這一研究為該公司及時了解影響企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的一系列因素,及時制定并采取相應(yīng)的薪酬政策,從而為吸引人才、留住人才提供了有利的理論依據(jù),同時對整個財務(wù)公司行業(yè)具有很好的借鑒作用。
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 導論
1.1 問題提出的背景和意義
1.1.1 薪酬與績效的內(nèi)涵
1.1.2 傳統(tǒng)薪酬與績效管理的缺陷
1.1.3 薪酬與績效管理的意義
1.2 國內(nèi)外研究歷程
1.2.1 國外研究歷程
1.2.2 國內(nèi)研究歷程
1.3 研究主要框架
第二章 薪酬與績效管理的相方法
2.1 薪酬總額確定方法
2.1.1 薪酬比率推算法
2.1.2 盈虧平衡分析法
2.1.3 勞動分配率推算法
2.2 績效考核方法
2.2.1 關(guān)鍵績效指標考核方法
2.2.2 平衡記分卡考核方法
2.2.3 基于EVA的績效考核方法
2.2.4 基于目標管理的績效考核方法
2.2.5 基于團隊的績效考核方法
第三章 國有企業(yè)財務(wù)公司薪酬及績效評價體系介紹
3.1 財務(wù)公司情況簡介
3.1.1 財務(wù)公司概述
3.1.2 財務(wù)公司的成立條件
3.1.3 財務(wù)公司的特點
3.1.4 財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
3.2 目前我國金融業(yè)薪酬水平
3.3 國有企業(yè)收入分配情況
3.3.1 國有企業(yè)收入分配制度變遷過程
3.3.2 國有企業(yè)收入分配制度存在的問題
第四章 T財務(wù)公司薪酬分配形式以及對企業(yè)發(fā)展存在的影響
4.1 企業(yè)集團財務(wù)公司的重要性
4.2 T財務(wù)公司薪酬結(jié)構(gòu)
4.2.1 工資分配結(jié)構(gòu)
4.2.2 工資級別和檔次
4.3 此種薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響
4.3.1 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)的積極影響
4.3.2 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)的消極影響
第五章 T財務(wù)公司績效考核體系研究
5.1 目前 T財務(wù)公司績效考核辦法
5.1.1 目標績效管理遵循的原則
5.1.2 目標績效管理模式
5.1.3 制定績效計劃、設(shè)計關(guān)鍵績效考核指標原則
5.1.4 制定績效計劃的步驟及要求
5.1.5 績效考核評價結(jié)果應(yīng)用
5.2 T財務(wù)公司績效評價指標體系
5.2.1 公司級 KPI
5.2.2 部門級 KPI
5.3 T財務(wù)公司績效評價標準
5.3.1 績效評價的定量指標評價標準
5.3.2 定性指標評價參考標準
第六章 結(jié)論與建議
6.1 結(jié)論
6.2 建議
參考文獻
致謝
本文編號:3785910
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 導論
1.1 問題提出的背景和意義
1.1.1 薪酬與績效的內(nèi)涵
1.1.2 傳統(tǒng)薪酬與績效管理的缺陷
1.1.3 薪酬與績效管理的意義
1.2 國內(nèi)外研究歷程
1.2.1 國外研究歷程
1.2.2 國內(nèi)研究歷程
1.3 研究主要框架
第二章 薪酬與績效管理的相方法
2.1 薪酬總額確定方法
2.1.1 薪酬比率推算法
2.1.2 盈虧平衡分析法
2.1.3 勞動分配率推算法
2.2 績效考核方法
2.2.1 關(guān)鍵績效指標考核方法
2.2.2 平衡記分卡考核方法
2.2.3 基于EVA的績效考核方法
2.2.4 基于目標管理的績效考核方法
2.2.5 基于團隊的績效考核方法
第三章 國有企業(yè)財務(wù)公司薪酬及績效評價體系介紹
3.1 財務(wù)公司情況簡介
3.1.1 財務(wù)公司概述
3.1.2 財務(wù)公司的成立條件
3.1.3 財務(wù)公司的特點
3.1.4 財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
3.2 目前我國金融業(yè)薪酬水平
3.3 國有企業(yè)收入分配情況
3.3.1 國有企業(yè)收入分配制度變遷過程
3.3.2 國有企業(yè)收入分配制度存在的問題
第四章 T財務(wù)公司薪酬分配形式以及對企業(yè)發(fā)展存在的影響
4.1 企業(yè)集團財務(wù)公司的重要性
4.2 T財務(wù)公司薪酬結(jié)構(gòu)
4.2.1 工資分配結(jié)構(gòu)
4.2.2 工資級別和檔次
4.3 此種薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響
4.3.1 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)的積極影響
4.3.2 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)的消極影響
第五章 T財務(wù)公司績效考核體系研究
5.1 目前 T財務(wù)公司績效考核辦法
5.1.1 目標績效管理遵循的原則
5.1.2 目標績效管理模式
5.1.3 制定績效計劃、設(shè)計關(guān)鍵績效考核指標原則
5.1.4 制定績效計劃的步驟及要求
5.1.5 績效考核評價結(jié)果應(yīng)用
5.2 T財務(wù)公司績效評價指標體系
5.2.1 公司級 KPI
5.2.2 部門級 KPI
5.3 T財務(wù)公司績效評價標準
5.3.1 績效評價的定量指標評價標準
5.3.2 定性指標評價參考標準
第六章 結(jié)論與建議
6.1 結(jié)論
6.2 建議
參考文獻
致謝
本文編號:3785910
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