上個(gè)世紀(jì)末,國(guó)際市場(chǎng)上掀起了一股金融業(yè)全球擴(kuò)張的浪潮,作為金融業(yè)最為基礎(chǔ)的行業(yè)——銀行業(yè)的表現(xiàn)也并不遲緩,為找尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局,各大銀行業(yè)巨頭紛紛加快了對(duì)外擴(kuò)張的步伐以占取新市場(chǎng)業(yè)務(wù)先機(jī)。在國(guó)際知名銀行的全球市場(chǎng)布局中,他們都是選擇那些與本國(guó)有著緊密的貿(mào)易聯(lián)系以及非金融類(lèi)投資大量流向的國(guó)家以及區(qū)域投資,國(guó)際銀行業(yè)一些成功的海外市場(chǎng)擴(kuò)張案例為我國(guó)銀行業(yè)對(duì)外投資提供了可以參照的絕好經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP、對(duì)外貿(mào)易額、投資額都有了快速發(fā)展以及量的積累,按照鄧寧的投資周期發(fā)展理論1,我國(guó)已處于凈對(duì)外投資逐步上升階段,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模呈逐年擴(kuò)大趨勢(shì)。銀行作為金融服務(wù)業(yè),客觀上來(lái)講需要我國(guó)銀行業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以給他們提供便利的金融服務(wù),由于我國(guó)只有商業(yè)銀行能夠提供商業(yè)性的金融服務(wù),三大政策性銀行機(jī)構(gòu)只承擔(dān)了國(guó)家制定的政策性金融服務(wù)職能,因此,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行就不可避免需承擔(dān)起給在國(guó)外的各類(lèi)國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)組織提供商業(yè)性金融服務(wù)的職能,與此同時(shí),也是我國(guó)商業(yè)銀行“走出去”的一個(gè)契機(jī)。 除了外部環(huán)境的影響外,我國(guó)商業(yè)銀行改善的內(nèi)部環(huán)境也是驅(qū)動(dòng)對(duì)外投資的一個(gè)重要原因,經(jīng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文研究背景與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容、方法與創(chuàng)新點(diǎn)
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 銀行業(yè)對(duì)外投資定義
        1.3.2 銀行業(yè)對(duì)外投資動(dòng)機(jī)
        1.3.3 銀行業(yè)對(duì)外投資區(qū)位選擇影響因素
第二章 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外投資概述
    2.1 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外投資現(xiàn)狀分析
        2.1.1 國(guó)有控股商業(yè)銀行成為對(duì)外投資主體
        2.1.2 對(duì)外投資區(qū)位分布不均衡
        2.1.3 跨國(guó)并購(gòu)案例近年來(lái)呈上升態(tài)勢(shì)
        2.1.4 對(duì)外投資過(guò)程中得到多方支持
    2.2 我國(guó)商業(yè)銀行海外市場(chǎng)發(fā)展歷程
        2.2.1 第一階段:改革開(kāi)放之前
        2.2.2 第二階段:改革開(kāi)放后至2001年加入世貿(mào)組織
        2.2.3 第三階段:加入世貿(mào)組織之后的發(fā)展
    2.3 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外投資動(dòng)因
        2.3.1 金融服務(wù)貿(mào)易自由化的推動(dòng)
        2.3.2 為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供便利的金融等服務(wù)
        2.3.3 有助于銀行全能化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
        2.2.4 追尋利潤(rùn)最大化
        2.3.5 目前國(guó)內(nèi)金融環(huán)境的促進(jìn)
第三章 國(guó)際銀行業(yè)對(duì)外投資狀況分析
    3.1 國(guó)際銀行業(yè)對(duì)外投資現(xiàn)狀及特征
        3.1.1 各國(guó)在銀行業(yè)立法與政策上的支持
        3.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家是國(guó)際銀行業(yè)對(duì)外投資的主導(dǎo)者
        3.1.3 新興市場(chǎng)國(guó)家成為重要投資目標(biāo)地
        3.1.4 跨國(guó)并購(gòu)成為銀行海外投資的重要方式之一
    3.2 案例分析:以國(guó)際知名銀行為例
        3.2.1 花旗銀行的國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略
        3.2.2 蘇格蘭皇家銀行的國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略
第四章 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外投資區(qū)位選擇問(wèn)題分析
    4.1 對(duì)外投資區(qū)位選擇影響因素研究
        4.1.1 母國(guó)與東道國(guó)貿(mào)易投資關(guān)系
        4.1.2 東道國(guó)現(xiàn)實(shí)和潛在市場(chǎng)規(guī)模
        4.1.3 文化差異和地理距離
        4.1.4 東道國(guó)政府管制情況
        4.1.5 東道國(guó)資金成本
        4.1.6 目標(biāo)區(qū)域的金融產(chǎn)業(yè)集聚水平
    4.2 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外投資區(qū)位選擇所存在的問(wèn)題
        4.2.1 對(duì)外投資區(qū)位選擇戰(zhàn)略規(guī)劃不足
        4.2.2 境外機(jī)構(gòu)盈利能力弱,與銀行整體發(fā)展?fàn)顩r不匹配
        4.2.3 創(chuàng)新力度不夠強(qiáng),本土化程度低
        4.2.4 優(yōu)秀人才儲(chǔ)備不足
第五章 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外投資區(qū)位選擇發(fā)展建議
    5.1 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外投資區(qū)位選擇前續(xù)準(zhǔn)備
        5.1.1 充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能
        5.1.2 提高我國(guó)商業(yè)銀行自身綜合實(shí)力
    5.2 對(duì)外投資區(qū)位選擇事中策略
        5.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)策略
        5.2.2 進(jìn)入方式策略
    5.3. 對(duì)外投資區(qū)位選擇后續(xù)管理
        5.3.1 提高目標(biāo)市場(chǎng)地本土化水平
        5.3.2 優(yōu)化目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
        5.3.3 完善商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3779463