發(fā)布時(shí)間：2022-01-19 20:58

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有高素質(zhì)的人才,才擁有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,才會(huì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利,這對(duì)于商業(yè)銀行也不例外,因此,重視人力資源的經(jīng)營(yíng)和管理,優(yōu)化人力資源配置,發(fā)揮出人力資源的最大效率,從而迅速提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為商業(yè)銀行生存和發(fā)展的必然需求。當(dāng)前,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),隨著2006年世貿(mào)承諾的兌現(xiàn),人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外開(kāi)放,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,外資銀行、國(guó)內(nèi)股份制銀行和一些地方性金融機(jī)構(gòu),在經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部體制上遠(yuǎn)比國(guó)有商業(yè)銀行靈活、敏捷。特別是在人才競(jìng)爭(zhēng)方面,外資銀行、國(guó)內(nèi)股份制銀行和一些地方性金融機(jī)構(gòu)人力資源配置、激勵(lì)措施和績(jī)效管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)有商業(yè)銀行,已經(jīng)形成了一股從國(guó)有商業(yè)銀行向股份銀行、外資銀行、甚至地方性金融機(jī)構(gòu)的“跳槽風(fēng)”,國(guó)有商業(yè)銀行已經(jīng)成為外資銀行、股份制銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的免費(fèi)人才培養(yǎng)基地。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)是按行政區(qū)域布局的,組織鏈條通常包括5個(gè)層級(jí),即總行—�。ㄗ灾螀^(qū)）分行—二級(jí)（地級(jí)市）分行—縣（市）支行—二級(jí)支行。這種傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)由于管理層... 

【文章來(lái)源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文的基本框架和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 論文的基本框架
        1.3.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 扁平化管理優(yōu)化人力資源配置理論概述
    2.1 商業(yè)銀行人力資源配置的概念
    2.2 商業(yè)銀行人力資源配置的基本特征
    2.3 扁平化組織結(jié)構(gòu)概念和特點(diǎn)
    2.4 扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源配置的分析
        2.4.1 扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
        2.4.2 扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源配置的分析
第三章 我國(guó)商業(yè)銀行人力資源配置的現(xiàn)狀及分析
    3.1 我國(guó)商業(yè)銀行人力資源配置的現(xiàn)狀
    3.2 我國(guó)商業(yè)銀行人力資源配置現(xiàn)狀原因分析
    3.3 我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行扁平化改革優(yōu)化人力資源配置的必要性
        3.3.1 我國(guó)商業(yè)銀行和現(xiàn)代化銀行人力資源配置方面的差距
        3.3.2 我國(guó)商業(yè)銀行扁平化改革優(yōu)化人力資源配置的必要性
第四章 A銀行在扁平化改革中優(yōu)化人力資源配置研究
    4.1 A銀行的基本情況和人力資源配置現(xiàn)狀
        4.1.1 A銀行的基本情況
        4.1.2 A銀行的人力資源配置現(xiàn)狀
    4.2 改革指導(dǎo)思想和改革原則
        4.2.1 指導(dǎo)思想
        4.2.2 改革原則
    4.3 改革方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)
        4.3.2 機(jī)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)
        4.3.3 崗位人員配置
        4.3.4 績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)置
        4.3.5 員工培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)置
第五章 A銀行的改革展望和進(jìn)一步改革思路
    5.1 改革展望
    5.2 進(jìn)一步改革的思路
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)研究[J]. 李東衛(wèi).  金融會(huì)計(jì). 2009(07)
[2]國(guó)有商業(yè)銀行公司治理的國(guó)際比較[J]. 劉士謙.  金融理論與實(shí)踐. 2007(05)
[3]美國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J]. 李仲生.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2006(02)
[4]我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)創(chuàng)新研究[J]. 鄭永良.  南方金融. 2004(09)
[5]美國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)的特點(diǎn)及其對(duì)我國(guó)的啟示[J]. 錢毅.  中國(guó)城市金融. 2004(03)
[6]工商銀行二級(jí)分行組織扁平化及其實(shí)施策略[J]. 周彬.  金融論壇. 2003(09)
[7]關(guān)于機(jī)構(gòu)扁平化管理改革的分析與思考[J]. 趙鵬.  杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào). 2003(03)
[8]國(guó)有商業(yè)銀行可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和組織管理體系改革[J]. 鄧子來(lái).  金融論壇. 2003(01)
[9]扁平化管理與國(guó)有商業(yè)銀行組織重組[J]. 朱楓.  中國(guó)金融. 2001(10)



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