企業(yè)集團(tuán)和金融市場的發(fā)展催生出一種新的組織—財(cái)務(wù)公司,作為整合企業(yè)集團(tuán)和連接金融市場的重要組織,無論是對于集團(tuán)公司的資金運(yùn)營、融通,還是對于金融市場的完善而言,財(cái)務(wù)公司都起著非常重要的作用。而我國的財(cái)務(wù)公司則仍處在初建階段,雖然初始發(fā)展迅速,但在理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺導(dǎo)致不能對財(cái)務(wù)公司的發(fā)展進(jìn)行很好的指引,在對其經(jīng)營狀況進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)方面就顯得更為欠缺。如不能對這一快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行正確指引與定位,會(huì)使得財(cái)務(wù)公司的發(fā)展變得混亂,導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展受阻,這對于企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營和我國金融體系的完善來說都是巨大的損失。本文試圖以監(jiān)管部門對財(cái)務(wù)公司的功能定位為基礎(chǔ),通過建立一套帶有戰(zhàn)略指引性的綜合評價(jià)體系來引導(dǎo)和評價(jià)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營與發(fā)展。在對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系和新型的綜合評價(jià)體系進(jìn)行分析后,認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不適用于對財(cái)務(wù)公司進(jìn)行分析,而以平衡記分卡為代表的綜合評價(jià)體系更適合于對財(cái)務(wù)公司進(jìn)行指引與評價(jià)。這一新的評價(jià)體系不僅包括了除財(cái)務(wù)指標(biāo)以外的諸如內(nèi)部建設(shè)、人員管理、市場狀況等非財(cái)務(wù)指標(biāo)以外,還包含了能反映企業(yè)未來發(fā)展方向的驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)。因此,本文借鑒平衡記分卡方法,在對其近一步完善... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 論文總體研究思路及創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 財(cái)務(wù)公司簡介及發(fā)展?fàn)顩r
    2.1 財(cái)務(wù)公司簡介
        2.1.1 財(cái)務(wù)公司的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)公司與銀行的區(qū)別
    2.2 我國財(cái)務(wù)公司的功能定位
    2.3 國內(nèi)外財(cái)務(wù)公司發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.1 國外財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.2 國內(nèi)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r
    2.4 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)評價(jià)方法的介紹及選擇
    3.1 傳統(tǒng)評價(jià)方法的演變過程及特征
        3.1.1 傳統(tǒng)評價(jià)體系的含義和內(nèi)容
        3.1.2 傳統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn)
    3.2 平衡記分卡評價(jià)體系的概況及其優(yōu)勢
        3.2.1 平衡記分卡的含義及核心思想
        3.2.2 平衡記分卡的基本內(nèi)容
        3.2.3 平衡記分卡與EVA
        3.2.4 平衡記分卡方法對財(cái)務(wù)公司進(jìn)行評價(jià)的優(yōu)勢
        3.2.5 平衡記分卡的改進(jìn)與完善
    3.3 本章小結(jié)
第4章 財(cái)務(wù)公司評價(jià)體系的建立
    4.1 評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建思路
    4.2 關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.1 學(xué)習(xí)和成長性指標(biāo)
        4.2.2 內(nèi)部流程指標(biāo)
        4.2.3 客戶運(yùn)營類指標(biāo)
        4.2.4 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        4.2.5 內(nèi)控類指標(biāo)
    4.3 指標(biāo)體系的建立和分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 評價(jià)體系指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定
    5.1 評價(jià)指標(biāo)權(quán)數(shù)確定的方法
    5.2 評價(jià)體系指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定
    5.3 本章小結(jié)
第6章 對中石化財(cái)務(wù)公司進(jìn)行綜合評價(jià)的實(shí)證研究
    6.1 中石化財(cái)務(wù)公司簡介
        6.1.1 中石化財(cái)務(wù)公司發(fā)展歷程
        6.1.2 經(jīng)營業(yè)績
        6.1.3 業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新
    6.2 對中石化財(cái)務(wù)公司進(jìn)行評價(jià)
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于產(chǎn)業(yè)類型的財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式比較[J]. 杜勝利.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2004(11)
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[7]應(yīng)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系對企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)[J]. 顧利先.  石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2003(04)
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本文編號：3500292