銀行內(nèi)部審計機構(gòu)肩負著為本單位規(guī)范經(jīng)營、防范風險、完善管理、增加價值、咨詢服務(wù)等多重職責,是公司治理體系的重要組成部分。但與此同時,內(nèi)部審計機構(gòu)在處理上下級、內(nèi)外部以及平級機構(gòu)或部門之間的關(guān)系時,受到績效考核因素影響引起內(nèi)部協(xié)作發(fā)生掣肘,影響工作效率和效果。鑒此,本文提出優(yōu)化考核導(dǎo)向、平衡各方利益、宣傳審計服務(wù)理念等措施。 

【文章來源】：中國農(nóng)業(yè)會計. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、審計機構(gòu)設(shè)置與績效考核制度
    （一）審計機構(gòu)設(shè)置
    （二）績效考核制度
二、績效考核制度下的審計協(xié)作問題
    （一）審計局對各審計分局的成果取舍有損公平
    （二）審計分局之間相互協(xié)作減少
    （三）內(nèi)部競爭影響處室之間的協(xié)作關(guān)系
    （四）審計人員之間的協(xié)作關(guān)系不如以往
    （五）被審計單位與審計機構(gòu)的協(xié)作弱化
三、改進內(nèi)部審計協(xié)作的建議
    （一）不斷優(yōu)化審計機構(gòu)績效考核導(dǎo)向
    （二）提高審計機構(gòu)的績效考核透明度
    （三）平衡好審計機構(gòu)、部門與員工的利益
    （四）及時向被審計單位傳導(dǎo)審計服務(wù)理念


【參考文獻】：
碩士論文
[1]LX農(nóng)業(yè)銀行績效考核方案改進研究[D]. 胡智芝.湘潭大學(xué) 2020



本文編號：3210601