隨著跨境人民幣業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人們對跨境支付結(jié)算需求迅速增長,對跨境支付系統(tǒng)的結(jié)算效率,資金安全方面的要求越來越高。在這樣的環(huán)境下,國內(nèi)銀行為提高自身的競爭力,進(jìn)行跨境支付系統(tǒng)項目建設(shè)是及其必要的。同時,項目進(jìn)度管理是項目管理體系的重要部分,為了保證在規(guī)定的時間內(nèi),相應(yīng)的資源配置前提下,成功地完成項目中的任務(wù)而進(jìn)行的管理工作。本論文以作者在Z銀行跨境支付系統(tǒng)建設(shè)項目中的實際工作經(jīng)驗為實例,根據(jù)進(jìn)度管理的基本理論知識,來對系統(tǒng)建設(shè)項目中進(jìn)度管理的現(xiàn)狀,進(jìn)行分析和研究,并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。論文首先在參考大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,綜述了項目進(jìn)度管理相關(guān)理論,為觀點的論述奠定了理論基礎(chǔ)。其次通過對項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)項目在進(jìn)度計劃的制定和控制這兩方面都存在不合理之處。然后,為了從根源上解決這些問題,依照科學(xué)的進(jìn)度管理方法論,從活動定義、活動排序、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制這幾方面,重新對現(xiàn)有項目進(jìn)度管理過程進(jìn)行了優(yōu)化,并制定出新的進(jìn)度計劃和規(guī)范的進(jìn)度控制流程。最后,結(jié)合項目整體管理思想,對項目的質(zhì)量、范圍、成本、人力資源、風(fēng)險等也做出了相應(yīng)的改進(jìn),以保證優(yōu)化后進(jìn)度管理方案的... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目進(jìn)度管理概述如圖2-1所示，項目進(jìn)度管理的這六個過程完整的組成了進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

河北大學(xué)碩士學(xué)位論文82.2.2軟件生命周期理論軟件生命周期又稱為軟件生存周期或系統(tǒng)開發(fā)生命周期，是軟件的產(chǎn)生直到報廢的生命周期，周期內(nèi)有問題定義、可行性分析、總體描述、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、調(diào)試和測試、驗收與運行、維護(hù)升級到廢棄等階段，這種按時間分程的思想方法是軟件工程中的一種思想原則，即按部就班、逐步推進(jìn)，每個階段都要有定義、工作、審查、形成文檔以供交流或備查，以提高軟件的質(zhì)量。但隨著新的面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方法和技術(shù)的成熟，軟件生命周期設(shè)計方法的指導(dǎo)意義正在逐步減少。生命周期的每一個周期都有確定的任務(wù)，并產(chǎn)生一定規(guī)格的文檔（資料），提交給下一個周期作為繼續(xù)工作的依據(jù)。按照軟件的生命周期，軟件的開發(fā)不再只單單強調(diào)“編碼”，而是概括了軟件開發(fā)的全過程。軟件工程要求每一周期工作的開始只能必須是建立在前一個周期結(jié)果“正確”前提上的延續(xù)；因此，每一周期都是按“活動-結(jié)果-審核-再活動-直至結(jié)果正確”循環(huán)往復(fù)進(jìn)展的。[25]本文用到了軟件開發(fā)模型中的典型模型：瀑布模型，具體如圖2-2所示。圖2-2瀑布模式2.2.3掙值原理掙值管理是一種將資源計劃編制與進(jìn)度安排、技術(shù)成本和進(jìn)度要求相關(guān)聯(lián)的管理技術(shù)。在這一管理中，所有的工作都按照時間段掙值進(jìn)行計劃、預(yù)算和進(jìn)度安排，從而構(gòu)成成本和進(jìn)度度量基線。[26]掙值法的基本依據(jù)為3個基本參數(shù)，通過對2個差異變量、2個指數(shù)變量的研究，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的評估與控制。[27]具體詳見表2-1掙值計算匯總表。

河北大學(xué)碩士學(xué)位論文10圖2-3工作分解結(jié)構(gòu)示例2.3.2甘特圖甘特圖(Ganttchart)是在20世紀(jì)初由亨利·甘特開發(fā)的,又叫橫道圖、條狀圖(Barchart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。[30]它具有簡單、醒目和便于編制的特點。圖2-4為某項目的甘特圖樣例。圖2-4甘特圖樣例由圖2-4可知，通過紫色的矩形框能明確地體現(xiàn)出任務(wù)開始和截止的時間,并能清晰反映出任務(wù)之前的邏輯關(guān)系。管理者由此可以清晰的知曉一項任務(wù)完成多少時間，還剩余多少時間，更便于對工作進(jìn)度的評估。2.3.3關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法通過分析哪個工作序列(哪條路線)進(jìn)度安排的靈活性最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。[31]根據(jù)繪制方法的不同，關(guān)鍵路徑法可以分為兩種:即箭線圖(ADM)和前導(dǎo)圖。[32]本文用前導(dǎo)圖法對關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析，圖2-5為前導(dǎo)圖樣例。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]TX辦公樓項目進(jìn)度計劃優(yōu)化與控制研究[D]. 萬海霞.鄭州大學(xué) 2018
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本文編號：3208144