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我國商業(yè)銀行流動(dòng)性創(chuàng)造的測度及影響因素研究

發(fā)布時(shí)間:2021-05-24 14:03
  作為社會(huì)資金供應(yīng)與需求傳遞的中介,商業(yè)銀行能夠依靠自身的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)創(chuàng)造出流動(dòng)性。本文運(yùn)用銀行資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)來測度我國商業(yè)銀行流動(dòng)性創(chuàng)造,具體分為以下三步:首先,將銀行資產(chǎn)與負(fù)債劃分為流動(dòng)性、半流動(dòng)性以及不流動(dòng)三類;其次,賦予各類資產(chǎn)與負(fù)債一定的權(quán)重;最后,將其加總求得銀行創(chuàng)造的流動(dòng)性總量。本文選取了我國十家主要的商業(yè)銀行作為樣本,測度了2002年至2008年各銀行的流動(dòng)性創(chuàng)造量。計(jì)算表明,2008年十家商業(yè)銀行總計(jì)創(chuàng)造出了14萬億的流動(dòng)性,其中,國有商業(yè)銀行流動(dòng)性創(chuàng)造量在7年間增長了140%,而股份制商業(yè)銀行增長達(dá)到了280%。對(duì)不同類型銀行的流動(dòng)性創(chuàng)造能力的比較分析表明:股份制商業(yè)銀行的流動(dòng)性創(chuàng)造能力強(qiáng)于國有商業(yè)銀行。接下來,本文探討了影響我國商業(yè)銀行流動(dòng)性創(chuàng)造的因素。分析表明,銀行資產(chǎn)和負(fù)債的種類以及期限結(jié)構(gòu)是影響銀行流動(dòng)性創(chuàng)造能力的主要因素。其中,資產(chǎn)與負(fù)債的期限錯(cuò)配問題是導(dǎo)致我國商業(yè)銀行創(chuàng)造過量流動(dòng)性的關(guān)鍵。除此之外,所有者權(quán)益的增加也在一定程度上增強(qiáng)了銀行的流動(dòng)性創(chuàng)造能力。最后,針對(duì)我國目前的實(shí)際情況,本文探討了將商業(yè)銀行流動(dòng)性創(chuàng)造指標(biāo)作為貨幣政策中介目標(biāo)的意義和可行性,... 

【文章來源】:華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:42 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 本文研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 文章結(jié)構(gòu)
2 銀行體系在創(chuàng)造流動(dòng)性上的作用以及測量方法
    2.1 流動(dòng)性創(chuàng)造機(jī)制
    2.2 流動(dòng)性的測量方法
3 基于資產(chǎn)負(fù)債表的我國銀行業(yè)的流動(dòng)性創(chuàng)造測度
    3.1 銀行流動(dòng)性創(chuàng)造的測度方法
    3.2 我國商業(yè)銀行流動(dòng)性創(chuàng)造的現(xiàn)狀分析
4 銀行流動(dòng)性創(chuàng)造的影響因素
    4.1 資產(chǎn)種類以及資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)
    4.2 負(fù)債種類及負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)
    4.3 所有者權(quán)益
5 本文結(jié)論與政策建議
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]流動(dòng)性過剩、通貨膨脹與貨幣政策[J]. 賀鏗.  財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2009(01)
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[4]我國商業(yè)銀行流動(dòng)性過剩問題探析[J]. 陳鋒.  金融研究. 2008(10)
[5]政府在治理流動(dòng)性過剩中的職能[J]. 夏支平,胡海容.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2008(14)
[6]流動(dòng)性過剩、通貨膨脹與匯率制度的選擇[J]. 商建初,虞拱辰,李海海.  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2008(07)
[7]中國銀行體系中資金過剩的效應(yīng)分析——二論資金流動(dòng)性過剩[J]. 王國剛.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2008(06)
[8]關(guān)于流動(dòng)性過剩的思考[J]. 謝海洋,鄭享清.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2008(05)
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本文編號(hào):3204311

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