系統(tǒng)探索企業(yè)持續(xù)成長的決定因素一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的核心問題。根據(jù)高階梯隊(duì)理論,高管團(tuán)隊(duì)具有的特征屬性會(huì)影響其社會(huì)認(rèn)知,進(jìn)而影響其對(duì)企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略問題的分析和判斷,最終會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。為科學(xué)評(píng)價(jià)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性構(gòu)成對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,學(xué)術(shù)界基于團(tuán)隊(duì)斷裂帶概念,從戰(zhàn)略與組織層面開始探討高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。但現(xiàn)有研究主要探討了高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)績(jī)效之間的線性關(guān)系,得到的研究結(jié)論也并不一致,忽略了上述二者之間可能存在非線性關(guān)系的可能。此外,現(xiàn)有研究往往將高管團(tuán)隊(duì)成員視為權(quán)力平等的主體來考察高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶,卻忽視了CEO在高管團(tuán)隊(duì)中是掌握最高權(quán)力的決策主體,沒有系統(tǒng)考察CEO-TMT交互水平對(duì)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)績(jī)效關(guān)系是否產(chǎn)生顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。鑒于此,本研究以2010-2018年中國創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究對(duì)象,實(shí)證分析了高管團(tuán)隊(duì)兩種不同類型的斷裂帶,即高管團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶和社會(huì)分類斷裂帶對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績(jī)效的影響、以及CEO-TMT交互對(duì)上述關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)論顯示:第一,高管團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶和社會(huì)分類斷裂帶均與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績(jī)效之間存在顯著的倒U型關(guān)系。第二,CEO-TM... 

【文章來源】：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院河南省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線圖
    1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的概念界定
    2.2 CEO-TMT交互概念界定
    2.3 高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的理論基礎(chǔ)
3 研究假設(shè)
    3.1 高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績(jī)效的影響
        3.1.1 高管團(tuán)隊(duì)信息基礎(chǔ)斷裂帶對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績(jī)效的影響
        3.1.2 高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷裂帶對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績(jī)效的影響
    3.2 CEO-TMT交互的調(diào)節(jié)效應(yīng)
        3.2.1 CEO-TMT關(guān)系交互對(duì)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)
        3.2.2 CEO-TMT信息交互對(duì)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)
        3.2.3 CEO-TMT社會(huì)化經(jīng)驗(yàn)交互對(duì)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)
    3.3 研究假設(shè)模型
4 研究設(shè)計(jì)
    4.1 數(shù)據(jù)來源
    4.2 變量定義和測(cè)量
        4.2.1 被解釋變量
        4.2.2 解釋變量
        4.2.3 調(diào)節(jié)變量
        4.2.4 控制變量
5 實(shí)證分析
    5.1 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析
    5.2 回歸結(jié)果及假設(shè)檢驗(yàn)
    5.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
        5.3.1 更換變量的測(cè)度方法
        5.3.2 反向因果檢驗(yàn)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)果討論
    6.2 理論貢獻(xiàn)
    6.3 管理啟示
    6.4 局限性和研究展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)斷裂帶對(duì)探索性創(chuàng)新“雙刃劍”作用——CEO特征的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 林明,鞠芳輝,任浩.  科研管理. 2019(12)
[2]高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶、自反性對(duì)決策績(jī)效的影響[J]. 趙丙艷.  中國流通經(jīng)濟(jì). 2019(12)
[3]股權(quán)集中、R&D強(qiáng)度與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長——來自深圳創(chuàng)業(yè)板的證據(jù)[J]. 喬明哲,吳為民,徐士偉,楊笑.  北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(06)
[4]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、群體斷裂帶與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[J]. 孫玥璠,陳爽,張永冀.  管理評(píng)論. 2019(08)
[5]本土情境下高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響[J]. 李楠博.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2019(17)
[6]CEO任期、高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略變革[J]. 鐘熙,宋鐵波,陳偉宏,翁藝敏.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(06)
[7]團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響——以交互記憶系統(tǒng)為中介[J]. 季忠洋,李北偉.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2019(03)
[8]群體斷裂帶測(cè)度方法研究進(jìn)展與展望[J]. 柳學(xué)信,曹曉芳.  經(jīng)濟(jì)管理. 2019(01)
[9]團(tuán)隊(duì)斷層前因及其對(duì)團(tuán)隊(duì)過程與結(jié)果影響的元分析[J]. 衛(wèi)旭華,王傲晨,江楠.  南開管理評(píng)論. 2018(05)
[10]TMT斷裂帶對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[J]. 汪沛,葛玉輝.  科技管理研究. 2018(17)

碩士論文
[1]CEO-TMT交互對(duì)組織績(jī)效的影響研究[D]. 殷雪.大連理工大學(xué) 2018



本文編號(hào)：2969030