浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究
【學(xué)位單位】:武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2015
【中圖分類】:F832.4
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外研究文獻綜述
1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述
1.3 研究框架及方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究方法
第2章 中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論
2.1 中小企業(yè)概述
2.1.1 中小企業(yè)的界定
2.1.2 中小企業(yè)的特點
2.1.3 中小企業(yè)的重要性
2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的概念
2.2.1 信貸風(fēng)險的定義
2.2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理定義及內(nèi)容
2.3 小額信貸風(fēng)險管理的基本理論
2.3.1 信息不對稱理論
2.3.2 風(fēng)險資產(chǎn)管理理論
2.3.3 委托—代理理論
第3章 浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及風(fēng)險表現(xiàn)形式
3.1 浦發(fā)銀行簡介
3.2 浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
3.2.1 業(yè)務(wù)內(nèi)容的主要構(gòu)成
3.2.2 信貸業(yè)務(wù)的規(guī)模
3.2.3 中小企業(yè)拉高銀行不良貸款率
3.3 浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險的表現(xiàn)形式
3.3.1 市場風(fēng)險
3.3.2 信用風(fēng)險
3.3.3 管理風(fēng)險
3.3.4 操作風(fēng)險
3.3.5 信貸資產(chǎn)存在潛在風(fēng)險
第4章 浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理存在的問題
4.1 信貸管理機制不完善
4.2 貸前審批控制走形式
4.3 信貸風(fēng)險衡量技術(shù)落后
4.4 信貸評級不完善,風(fēng)險揭示不充分
4.5 貸中風(fēng)險控制缺失
4.6 貸后風(fēng)險控制缺失
4.6.1 貸后跟蹤檢查不到位
4.6.2 缺乏行之有效的逾期催收措施
4.6.3 未嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)機制
4.7 缺乏防范中小企業(yè)信貸風(fēng)險的綜合措施
第5章 浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理薄弱的原因分析
5.1 浦發(fā)銀行治理結(jié)構(gòu)存在漏洞
5.2 風(fēng)險意識不強,信貸文化缺失
5.3 缺乏專業(yè)的信貸風(fēng)險管理人才
5.4 企業(yè)征信體系不健全,導(dǎo)致信息不對稱
5.5 激勵和約束機制不完善
第6章 浦發(fā)銀行改善中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理的對策
6.1 完善信貸管理機制,避免多頭管理
6.1.1 要進一步完善浦發(fā)銀行的審貸分離機制
6.1.2 進一步完善小企業(yè)金融服務(wù)中心
6.2 提高風(fēng)險意識,加強文化建設(shè)
6.3 完善浦發(fā)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險控制措施
6.3.1 細(xì)化對中小企業(yè)貸前審批調(diào)查
6.3.2 加強貸中管理
6.3.3 完善貸后管理,嚴(yán)格責(zé)任追究
6.4 加強風(fēng)險管理隊伍建設(shè),提高風(fēng)險管理技術(shù)
6.4.1 加強風(fēng)險管理隊伍建設(shè)
6.4.2 提高信貸風(fēng)險管理的技術(shù)水平
6.5 科學(xué)設(shè)計指標(biāo)體系,準(zhǔn)確評估企業(yè)風(fēng)險
6.5.1 財務(wù)指標(biāo)體系
6.5.2 非財務(wù)指標(biāo)體系
6.6 加強制度落實與信貸人員管理
6.6.1 加強制度落實,杜絕違規(guī)行為
6.6.2 要加強對信貸人員的管理
6.6.3 建立信貸相關(guān)的激勵與約束機制
6.7 完善中小企業(yè)征信體系,實現(xiàn)銀企信息對稱
6.8 提高銀行對中小企業(yè)信貸風(fēng)險的防范能力
第7章 結(jié)論與展望
7.1 研究總結(jié)
7.2 研究展望
參考文獻
致謝
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本文編號:2829661
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