很長(zhǎng)一段時(shí)間以來,城市商業(yè)銀行作為國(guó)有商業(yè)銀行和全國(guó)性股份制銀行后中國(guó)銀行業(yè)的第三梯隊(duì),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起到了重要的金融支持作用,對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用尤其明顯。但城市商業(yè)銀行誕生以來存在的先天不足,如資本實(shí)力弱、資產(chǎn)質(zhì)量差、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足等劣勢(shì)又極大地影響著他們的生存和發(fā)展,隨著中國(guó)金融體制改革的逐漸深入和銀行業(yè)對(duì)外開放不斷擴(kuò)大,城市商業(yè)銀行面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜,生存狀態(tài)堪憂。為了在國(guó)內(nèi)“巨無霸”銀行和不斷涌入的外資銀行控制的市場(chǎng)中更好地生存和發(fā)展,國(guó)內(nèi)很多城市商業(yè)銀行開始選擇“沉下去”發(fā)展,把經(jīng)營(yíng)重心下沉到經(jīng)營(yíng)轄區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小的三、四線城市,尋找新的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。 離開大城市經(jīng)營(yíng)資源充沛但競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境,到競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小但資源也相對(duì)稀缺的小城市發(fā)展,正確選擇和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,充分利用外部機(jī)會(huì),有效發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是城市商業(yè)銀行尤其是他們的那些小城市支行必須解決的課題,也是本文研究的目的所在。 本文以重慶銀行銅梁支行為研究對(duì)象,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論和研究成果,對(duì)重慶銀行銅梁支行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,確定以差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并從市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略支持等方面提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的主要對(duì)策和具體措施。
【學(xué)位單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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