【摘要】： 隨著我國改革開放的逐步深入,在國家“走出去”政策的推動下,我國企業(yè)開始了一系列的跨國并購活動。發(fā)達國家曾先后經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購熱潮,然而,事實表明,大多數(shù)并購很難成功達到預(yù)期目的。并購,尤其是跨國并購存在著很大的失敗風(fēng)險。研究結(jié)果顯示,文化差異是大多數(shù)并購失敗的主要原因。我國企業(yè)的跨國并購面臨著國家文化差異和企業(yè)文化差異的雙重阻礙,尤其是并購歐美成熟企業(yè)時,我國的企業(yè)文化認同度較低,如何進行有效的文化整合,提高并購成功率,成為我國企業(yè)并購歐美成熟企業(yè)時亟待解決的課題。 該文首先對跨國并購與文化整合進行概述,并在傳統(tǒng)的跨國并購文化整合模式的基礎(chǔ)上,提出了創(chuàng)新的文化整合模式。然后闡述了我國企業(yè)并購歐美成熟企業(yè)所面臨的文化差異與整合問題,并提出了適合于我國企業(yè)并購歐美成熟企業(yè)的動態(tài)文化整合模式,以及在動態(tài)文化整合模式中不同階段應(yīng)采取的相應(yīng)策略。最后對TCL并購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)以及聯(lián)想并購IBM公司PC業(yè)務(wù)的案例進行分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),希望能夠為我國企業(yè)提供參考,幫助其進行有效的文化整合,實現(xiàn)并購的成功。
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F270;F832.6

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本文編號：2707091