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T行平衡計(jì)分卡考核體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2019-07-26 17:10
【摘要】:平衡計(jì)分卡作為績效管理的核心工具,既對商業(yè)銀行經(jīng)營管理起到了很強(qiáng)的牽引作用,也對商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與“落地”產(chǎn)生了重大影響。近年來,招商銀行通化分行(以下簡稱T行)日益注重績效考核方面管理,并取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,內(nèi)部管理也日趨成熟和精細(xì)。但受制于績效考核的相對粗放,該行在戰(zhàn)略執(zhí)行、市場拓展、流程優(yōu)化、員工積極性調(diào)動等方面仍存在一些突出問題。為此,本文將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過改進(jìn)、豐富和健全目前的平衡計(jì)分卡考核體系,使其充分發(fā)揮出平衡計(jì)分卡考核對經(jīng)營轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的助推作用,逐步解決業(yè)務(wù)發(fā)展、機(jī)構(gòu)發(fā)展、人員補(bǔ)充等不平衡問題,為T行各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證分析與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合、對比研究和歸納總結(jié)相統(tǒng)一的研究方法,以T行為案例,對其平衡記分卡績效考核體系應(yīng)用效果進(jìn)行分析,找出存在的問題,并對考核體系進(jìn)行重新思考和設(shè)計(jì),還進(jìn)一步提出了保障措施,對T行績效考核更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。論文具體內(nèi)容包括以下六個(gè)部分:第一部分為緒論,介紹了選題背景、選題意義、研究內(nèi)容與研究方法和創(chuàng)新之處;第二部分為相關(guān)理論與方法綜述,主要介紹績效考核的內(nèi)涵和我國現(xiàn)行的主要方法以及平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)涵和精髓,論述國內(nèi)外商業(yè)銀行績效考核引入平衡計(jì)分卡的必要性,闡述應(yīng)該借鑒的啟示。第三部分是T行績效考核體系的現(xiàn)狀與問題。詳盡介紹T行的組織結(jié)構(gòu)、績效考核體系現(xiàn)狀、存在的主要問題及原因分析。第四部分是T行平衡計(jì)分卡績效考核體系設(shè)計(jì)的新思考。以T行為例,依據(jù)招商銀行總行戰(zhàn)略發(fā)展和總體目標(biāo),結(jié)合原來存在的問題,對原有分行、支行、員工三個(gè)層面,對平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)考評體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。第五部分是T行平衡計(jì)分卡績效考核新體系實(shí)施保障,主要論述新體系考核的重點(diǎn)及難點(diǎn),多維度保障措施。第六部分為結(jié)論,對論文進(jìn)行了概要總結(jié),對研究成果應(yīng)用進(jìn)行了展望。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.33

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本文編號:2519681

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