【摘要】：正 近年來(lái),我國(guó)大型商業(yè)銀行(本文指工、農(nóng)、中、建四行,以下簡(jiǎn)稱大型銀行)價(jià)值創(chuàng)造能力快速提高,綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升明顯,在實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流銀行目標(biāo)的道路上取得了階段性成果,但也遭遇了客戶服務(wù)趨同、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展障礙,傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革的步伐,已難以保證未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。因此,為更好地滿足客戶需求,培養(yǎng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造競(jìng)
[Abstract]:In recent years, the value creation ability of large commercial banks in China (this paper refers to industry, agriculture, construction of four banks, hereinafter referred to as large banks) has been rapidly improved, and the comprehensive competitiveness has been improved obviously. On the road of realizing the goal of international first-class banks, phased results have been achieved, but they have also encountered the convergence of customer service and the obstacles to the development of homogeneous competition. The traditional commercial bank management model lags behind the pace of social and economic change. It is difficult to guarantee the competitive advantage of the future industry. Therefore, in order to better meet the needs of customers, cultivate the core competitiveness of banks, create competition
【作者單位】： 中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行;
【分類號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：2474706