本文關(guān)鍵詞：某農(nóng)村商業(yè)銀行專業(yè)技術(shù)序列管理體系的設(shè)計

  更多相關(guān)文章： 農(nóng)村商業(yè)銀行 人力資源管理 專業(yè)技術(shù)序列 激勵機(jī)制 晉升通道

【摘要】：自我國農(nóng)村信用合作社嘗試農(nóng)村商業(yè)銀行試點改革以來,農(nóng)商銀行的經(jīng)營管理水平得以大幅提升,但人才流失嚴(yán)重的問題仍沒有在改革轉(zhuǎn)型中得到很好的解決。出現(xiàn)這種情況的原因最主要還是未對傳統(tǒng)的行政任命式的晉升通道進(jìn)行有效改革,導(dǎo)致員工隨著職級的增加而晉升通道卻越發(fā)閉塞,同時由于晉升沒有一個公開公平的參評體系,久未得到職級晉升的員工也沒有一個合理的激勵預(yù)期,難免會消極怠工,嚴(yán)重壓抑了員工的工作積極性,長久下來必然影響銀行的盈利能力。為解決人才流失嚴(yán)重、晉升通道堵塞的問題,一些國有銀行和股份制商業(yè)銀行都嘗試用專業(yè)技術(shù)序列管理體系來作為人力資源管理的解決方案。銀行實施專業(yè)技術(shù)序列管理體系,要先對工作崗位進(jìn)行序列分類,每一個序列都由職責(zé)關(guān)聯(lián)緊密、專業(yè)資質(zhì)要求相近的崗位組合而來。進(jìn)而提出每一序列明確的晉級資格標(biāo)準(zhǔn),包括規(guī)定學(xué)歷、技能認(rèn)證、工作績效、知識考評等細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),為員工晉升提供看得見的心理預(yù)期。該體系提供序列間的跨轉(zhuǎn)通道,允許員工一定限度內(nèi)在不同的崗位序列間進(jìn)行“二次”選擇,充分發(fā)掘員工工作潛能,培養(yǎng)行業(yè)復(fù)合型人才。銀行實施專業(yè)技術(shù)序列管理體系還需要績效考評、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計等制度支持,是一項較完整的系統(tǒng)工程。某農(nóng)商銀行是2013年經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立,由原縣級農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型成立的一家面向縣域經(jīng)營的農(nóng)商銀行,目前該行仍沿用原有的行政命令式的晉升體系,晉升通道阻塞,這也是該行深化轉(zhuǎn)型過程中亟需解決的關(guān)鍵問題。本文根據(jù)該行的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營特點,設(shè)計出適合其實施的一套專業(yè)技術(shù)序列管理體系,并對董事會專門委員會的頂層設(shè)計、具體序列設(shè)置、晉級資格標(biāo)準(zhǔn)的厘定、與薪酬制度的對接等實施細(xì)節(jié)做了具體闡述,這一系列改革舉措的實施,期望能重新激發(fā)該農(nóng)商銀行員工工作熱情,提升銀行整體競爭力。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村商業(yè)銀行 人力資源管理 專業(yè)技術(shù)序列 激勵機(jī)制 晉升通道
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-20
• 1.1 選題背景及意義12-13
• 1.1.1 選題背景12
• 1.1.2 研究目的及意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國外經(jīng)典理論13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究成果15-17
• 1.3 研究內(nèi)容與研究思路17-19
• 1.4 論文的創(chuàng)新與不足19-20
• 1.4.1 創(chuàng)新19
• 1.4.2 不足19-20
• 第2章 專業(yè)技術(shù)序列管理的理論基礎(chǔ)20-28
• 2.1 企業(yè)激勵機(jī)制的發(fā)展20-23
• 2.1.1 國外企業(yè)激勵機(jī)制20-22
• 2.1.2 國內(nèi)企業(yè)激勵機(jī)制22-23
• 2.2 專業(yè)技術(shù)“雙序列”管理基本模型23-25
• 2.3 銀行業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的三維模型25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-28
• 第3章 農(nóng)商銀行專業(yè)技術(shù)序列管理的可行性28-34
• 3.1 農(nóng)商銀行人力資源管理的普遍問題28-30
• 3.2 實施專業(yè)技術(shù)序列管理體系的必要性30-31
• 3.2.1 清晰界定各序列崗位職能的需要30
• 3.2.2 “雙通道”戰(zhàn)略疏通晉升渠道的需要30
• 3.2.3 “人才庫”戰(zhàn)略留住優(yōu)秀人才的需要30-31
• 3.2.4 更加科學(xué)合理的績效考評的需要31
• 3.3 實施專業(yè)技術(shù)序列管理體系的可行性31-33
• 3.3.1 具備獨立自主的戰(zhàn)略決策能力31-32
• 3.3.2 簡單的組織架構(gòu)能減少新體系帶來的沖擊32
• 3.3.3 所處發(fā)展階段為實施新體系提供外部環(huán)境32-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 農(nóng)商銀行專業(yè)技術(shù)序列管理體系設(shè)計34-42
• 4.1 序列分類及層級設(shè)置34-35
• 4.1.1 專業(yè)技術(shù)序列分類34-35
• 4.1.2 序列層級設(shè)置35
• 4.2 職稱評聘管理35-37
• 4.2.1 評聘流程35-36
• 4.2.2 任職資格厘定36-37
• 4.3 跨序列流動37-39
• 4.4 管理與維護(hù)39-40
• 4.4.1 “職稱工資”制度39
• 4.4.2 續(xù)聘/解聘管理39-40
• 4.5 整體架構(gòu)展示40-41
• 4.6 本章小結(jié)41-42
• 第5章 某農(nóng)商銀行專業(yè)技術(shù)序列管理的應(yīng)用實踐42-52
• 5.1 成立專業(yè)技術(shù)序列管理評審委員會43-44
• 5.2 具體的序列分類及層級設(shè)置44-47
• 5.2.1 序列分類44-45
• 5.2.2 序列層級設(shè)置45-46
• 5.2.3 序列動態(tài)調(diào)整46-47
• 5.3 任職資格標(biāo)準(zhǔn)47-49
• 5.4 專業(yè)技術(shù)序列晉升策略49
• 5.5 與現(xiàn)行薪酬體系對接49-51
• 5.6 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1015422